Дослідження та удосконалення управління людськими ресурсами ТзОВ «ЛЬВІВ АВТО ХАБ» в умовах здійснення зовнішньоекономічної діяльності
Автор: Бродський Олександр Миколайович
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: заочна
Навчальний рік: 2024-2025 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: В сучасних умовах глобалізації, зростання конкуренції на міжнародному ринку, необхідності адаптації до культурних та правових відмінностей іноземних бізнес-партнерів актуалізується необхідність забезпечення ефективної роботи та високого рівня конкурентоспроможності суб’єктів господарювання, що здійснюють зовнішньоекономічну діяльність на основі ефективного управління людськими ресурсами. Наявність висококваліфікованих працівників, які володіють знаннями про міжнародні ринки, комунікаційними навичками, а також здатні розробляти та впроваджувати інноваційні підходи до управління, працювати у багатокультурному середовищі впливає на успішність функціонування та досягнення стратегічних цілей підприємства на міжнародних ринках. Управління людськими ресурсами в умовах здійснення зовнішньоекономічної діяльності є складним і багатогранним процесом, який вимагає від підприємств постійного розвитку та адаптації. Ефективне управління людськими ресурсами дозволяє не лише досягти конкурентних переваг, але й створити сильну корпоративну культуру та забезпечити довгостроковий успіх бізнесу, а тому вимагає використання стратегічного підходу до управління. Мета магістерської кваліфікаційної роботи полягає у розробленні заходів щодо удосконалення управління людськими ресурсами ТзОВ «ЛЬВІВ АВТО ХАБ» в умовах здійснення зовнішньоекономічної діяльності. Об’єкт дослідження – ТзОВ «ЛЬВІВ АВТО ХАБ». Предмет дослідження – процес управління людськими ресурсами ТзОВ «ЛЬВІВ АВТО ХАБ» в умовах здійснення зовнішньоекономічної діяльності. В результаті проведеного дослідження було ідентифіковано дві проблеми, що ускладнюють управління людськими ресурсами ТзОВ «ЛЬВІВ АВТО ХАБ» в умовах здійснення зовнішньоекономічної діяльності, зокрема, процес управління людськими ресурсами ТзОВ «ЛЬВІВ АВТО ХАБ» носить короткостроковий, фрагментарний характер, що знижує ефективність здійснення зовнішньоекономічної діяльності, а також низький рівень розвитку людських ресурсів ТзОВ «ЛЬВІВ АВТО ХАБ» знижує ефективність роботи персоналу та ускладнює процес досягнення стратегічних цілей зовнішньоекономічної діяльності. Задля вирішення виявлених проблем, запропоновано здійснити комплексний проєктий захід, що передбачає впровадження двох підзаходів: розроблення стратегії управління людськими ресурсами ТзОВ «ЛЬВІВ АВТО ХАБ» в умовах здійснення зовнішньоекономічної діяльності, впровадження моделі управління людськими ресурсами на основі розвитку інноваційно-креативних компетенцій ТзОВ «ЛЬВІВ АВТО ХАБ» в умовах здійснення зовнішньоекономічної діяльності. Ключові слова: людські ресурси, персонал, стратегія, модель, інноваційно-креативні компетенції. Перелік використаних літературних джерел: 1. Мігус, І. (2023). Стратегічне управління людськими ресурсами на основі цифрових технологій. Вчені записки Університету «КРОК», № 2(70), С.131–138. 2. Танасюк, І.М., Кіршо, С.М. (2022). Розвиток креативності персоналу підприємства як стратегічна умова конкурентоспроможності компанії. Економіка та суспільство, № 37, URL: https://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/1246/1201 3. Васюткіна, Н. Андрієнко, М., Самітов, Р. (2024). Стратегічне управління людськими ресурсами підприємства на основі інноваційно-креативних компетенцій. Сталий розвиток економіки, 2(49), С. 15-22. 4. Насад, Н. В., Юрченко, А. В. (2023). Стратегія управління персоналом підприємства в умовах воєнного стану. Економіка. Менеджмент. Бізнес, № 1-2 (41), С. 56-58.