Система цільового управління персоналом окремого підрозділу установи соціальної сфери
Автор: Олійник Оксана Федорівна
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Управління установами соціальної сфери
Інститут: Інститут гуманітарних та соціальних наук
Форма навчання: заочна
Навчальний рік: 2024-2025 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Удосконалення системи цільового управління персоналом окремого підрозділу установи соціальної сфери є одним із пріоритетів трансформації вітчизняної управлінської системи. Кадровий потенціал є основою ресурсного забезпечення досліджуваної галузі. Визначено, що наявність кадрів, їх належна кваліфікація та система розподілу зумовлюють належний рівень послуг. Стратегічні зміни в механізмі цільового управління персоналом окремого підрозділу установи соціальної сфери є необхідною передумовою підвищення загального рівня результативності функціонування установи. Аналітика наукових праць та публікацій сучасних вітчизняних, таких як П. Бізюков (2015), Б. Гаєвський, Г. Дмитрієнко (2010), Л. Криничко (2020), Л. Кустріч (2022), В. Щербина (2012), О. Шаповал (2019) дозволяє стверджувати, що досліджувана проблематика є актуальною в сучасних наукових колах. Переважна більшість установ соціальної сфери вимагає оптимізації системи цільового управління персоналом окремих структурних підрозділів. Науковці досліджували кадрову політику у сфері охорони здоров’я України в контексті європейської інтеграції, компетентнісний підхід до управлінського процесу, аналізували зарубіжний досвід формування кадрового потенціалу, вивчали професійний розвиток персоналу як нагальне завдання сьогодні. Додаткової уваги вимагають, також, питання удосконалення системи регулювання потенціалу в досліджуваній сфері. Зазначене зумовлює потребу в розширеному дослідженні проблематики в актуальному контексті. Мета роботи полягає у систематизації та поглибленні теоретичних знань у сфері цільового управління персоналом для ефективного розвитку установи соціальної сфери. Для досягнення мети практики з магістерської кваліфікаційної роботи сформовано завдання: 1. Сформувати теоретичні основи дослідження системи цільового управління персоналом окремого підрозділу установи соціальної сфери. 2. Провести емпіричне дослідження методології системи цільового управління персоналом на прикладі Державного некомерційного підприємства "Трускавецький санаторій "Батьківщина"" та аналіз ефективності. 3. Систематизувати шляхи підвищення ефективності цільового управління персоналом окремого підрозділу установи. 4. Розробити та обґрунтувати рекомендації щодо удосконалення діяльності Державного некомерційного підприємства "Трускавецький санаторій "Батьківщина"". Об’єкт дослідження: управлінські процеси в установах соціальної сфери України. Предмет дослідження: методичні аспекти та аналіз ефективності системи цільового управління персоналом. У першому розділі проаналізовано теоретико-методологічні основи цільового управління персоналом в сучасних реаліях. На основі дослідження наукових джерел було реалізовано сутнісно-змістовний аналіз дефініції системи цільового управління соціальною установою та окремим її підрозділом у спектрі розуміння згідно диференціації напрямів, принципів та механізмів її розвитку та удосконалення. В ході дослідження було доведено, що теоретичним базисом системи цільового управління персоналом установи соціальної сфери вбачається система зовнішньої та внутрішньої комунікації, що дає змогу ефективно реалізовувати процес формування корпоративної культури. Другий розділ приділено оцінці ефективності системи цільового управління персоналом тісно пов’язана з усіма функціональними етапами процесу реалізації управління. Отриманими результатами вона здатна спонукати керівника здійснювати необхідні корективи. При цьому, оцінювання забезпечує функціонування в процесі діяльності установи соціальної сфери безперебійного зворотного зв’язку і виступає могутнім важелем зростання результативності управлінського процесу. Третій розділ магістерського дослідження присвячено пошуку шляхів удосконалення системи цільового управління. Аналіз ефективності системи цільового управління персоналом на прикладі Державного некомерційного підприємства "Трускавецький санаторій "Батьківщина"" переконливо засвідчив одним з головних показників, що характеризують ефективність використання трудових ресурсів, рівень продуктивності праці. Як свідчить динаміка показника продуктивності праці, у Державному некомерційному підприємстві "Трускавецький санаторій "Батьківщина"" спостерігається певне відновлення продуктивності після кризи, зумовленої пандемією, та повномасштабного військового вторгнення рф у 2022 році. Ключові слова: цільове управління, управління персоналом, ризики, формування кадрового потенціалу, установа соціальної сфери, мотивація. Список використаних джерел Руснак, О. (2024). Підходи до оцінювання ефективності публічного управління: актуальні дискурси сучасності. Наукові праці Міжрегіональної Академії управління персоналом. Політичні науки та публічне управління, (2 (74)), 79-85. Ольмезова, І. К., & Дергачова, В. В. (2021). Управління персоналом як складова стратегії підприємства. Міжнародний науковий журнал «Інтернаука, (17), 2. Седікова, І. О., Козак, К. Б., & Седіков, Д. В. (2022). Управління персоналом в умовах глобальних інформаційних процесів. Food Industry Economics, 14(2). Сидоренко, А. О., & Чорній, В. В. (2020). Сучасні методи управління персоналом підприємства. Актуальні проблеми економіки та управління, (14).