Удосконалення адміністрування ефективності праці ТОВ "ВОДАЛЕНД УКРАЇНА"
Автор: Горкавенко Катерина Дмитрівна
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Бізнес-адміністрування
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2024-2025 н.р.
Мова захисту: німецька
Анотація: Магістерська кваліфікаційна робота присвячена вдосконаленню системи адміністрування ефективності праці на прикладі ТОВ "ВОДАЛЕНД УКРАЇНА". Актуальність теми обумовлена необхідністю адаптації підприємств до сучасних економічних умов, які вимагають підвищення продуктивності праці, оптимізації бізнес-процесів, забезпечення мотивації персоналу та ефективного використання трудових ресурсів. Магістерська кваліфікаційна робота показує ступінь опанування теоретичних і практичних знань, а також вміння самостійно опрацювати та проаналізувати інформацію. Об’єктом дослідження є адміністративна діяльність Товариства з Обмеженою Відповідальністю «ВОДАЛЕНД УКРАЇНА». ТОВ «ВОДАЛЕНД УКРАЇНА» – торгово-інжинірингова компанія, що спеціалізується у сфері збору, очищення, відведення води, а також інженерного облаштування та благоустрою території. Компанія вже понад 23 роки надає своїм клієнтам високоякісну продукцію та бездоганне обслуговування. Предметом дослідження є методи, засоби та підходи до підвищення ефективності праці та оптимізації управління трудовими ресурсами в ТОВ «ВОДАЛЕНД УКРАЇНА». Метою МКР стала розробка практичних рекомендацій щодо вдосконалення системи управління ефективністю праці на ТОВ «ВОДАЛЕНД УКРАЇНА», що дозволить підвищити продуктивність праці, раціонально використовувати трудові ресурси та покращити соціально-економічні показники підприємства. Основна частина магістерської кваліфікаційної роботи складається з чотирьох розділів. У першому розділі розглядаються теоретичні основи адміністрування ефективності праці, що включають аналіз сутності поняття "ефективність праці" та її ключових показників. Основна мета адміністрування ефективності праці полягає у забезпеченні оптимального використання трудових ресурсів, що сприяє досягненню стратегічних і операційних цілей компанії. Другий розділ є аналітичний, який присвячено характеристиці та аналізування діяльності ТОВ «ВОДАЛЕНД УКРАЇНА». У ньому досліджено особливості та основні аспекти виробничо-господарської діяльності компанії, оцінено її поточний стан і ключові показники ефективності. Адміністративна діяльність ТОВ «ВОДАЛЕНД УКРАЇНА» базується на функціональному підході, який передбачає чітке розмежування управлінських функцій і забезпечення ефективної взаємодії між підрозділами компанії. Ключові процеси, що адмініструються, включають планування, організацію, мотивацію персоналу, контроль за виконанням завдань, а також стратегічне управління та аналізування результатів діяльності. Третій розділ зосереджений на прогнозуванні динаміки основних показників у процесі виробничо-господарської діяльності ТОВ «ВОДАЛЕНД УКРАЇНА». Розглянуто підходи до дослідження економічних показників, що дозволяють визначити перспективи розвитку компанії. Проведено аналіз тенденцій, які впливають на діяльність підприємства, і виконано прогнозування ключових показників. Показники ефективності підприємства демонструють позитивну динаміку у 2023 році після тимчасового спаду в 2022 році, що, ймовірно, було пов’язано з зовнішніми факторами, такими як війна в Україні. Прогнозується подальше зростання за умови ефективного управління витратами, активами, капіталом та працівниками.. Четвертий розділ присвячено розробці рекомендацій щодо вдосконалення адміністрування ефективності праці в ТОВ «ВОДАЛЕНД УКРАЇНА». У першій частині розглянуто шляхи оптимізації системи матеріального стимулювання, що включає запровадження нових підходів до преміювання та бонусів, спрямованих на підвищення мотивації працівників. У другій частині акцентовано увагу на формуванні статусу HR-менеджера, що передбачає створення спеціалізованої посади для координації питань управління персоналом, покращення робочого клімату та підвищення залученості працівників. Запропоновані заходи спрямовані на підвищення загальної ефективності діяльності компанії. Обчислення економічної ефективності підтверджує, що запроваджені заходи сприяють значному підвищенню продуктивності, оптимізації витрат та досягненню ключових показників ефективності. Термін окупності інвестицій є прийнятним, а економічна вигода очевидною, що робить ці заходи обґрунтованими з точки зору довгострокового розвитку компанії. Перелік ключових слів: ефективність праці, адміністрування, система стимулювання, HR-менеджмент, продуктивність. Перелік наукових літературних джерел: Бакуменко В.Д. Основи адміністративного менеджменту / В.Д. Бакуменко, Л.М. Усаченко, В.І. Тимцуник, О.В. Червякова. Навч. посібн. К. : ТОВ «НВП «Інтерсервіс», 2019. – 148 с. Менеджмент і адміністрування : підручник для магістрів / Колектив авторів: д.е.н., проф. З.І. Галушка, д.е.н., доц.А.А. Антохов, к.е.н., доц. В.М. Запухляк; к.е.н., доц. Б.Д. Сторощук, к.е.н., доц. Ю.О. Терлецька, к.е.н., доц. Т.Р. Заволічна, к.е.н., ас. І.Я. Кузьмук Чернівці, 2021. 437 с. Міжнародний менеджмент: навчальний посібник / О.Є. Кузьмін, Н.І. Кара, Л.П. Сай, О.О. Пшик-Ковальська // Львів: Растр-7, 2019. – 202 с. Пшик-Ковальська О.О., Дуляба Н.І. Адміністрування та розвиток бізнес-структур: навчальний посібник. - Львів: Растр-7, 2023. – 136 с. Системи адміністрування в управлінні підприємствами: побудова та застосування з урахуванням євроінтеграційних процесів: [монографія]/ В.В. Овчарук. – Львів: Галицька видавнича спілка, 2018. – 276с.