Антикризове фінансове управління підприємством під час війни (на прикладі ТзОВ "АВР-БУД")
Автор: Коваль Ірина Михайлівна
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Фінанси, банківська справа та страхування
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2024-2025 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Антикризова політика під час війни – це комплекс заходів, які допомагають підприємству не лише мінімізувати вплив війни, але і підготувати до відновлення та розвитку у майбутньому компанії.[1] Антикризове управління – є видом управління, яке напрямлене на передбачення певної небезпеки настання кризи, усунення загрози настання кризових ситуацій та аналізування її симптомів і у разі їх появи – здійснення швидких заходів з метою ліквідації їх з найменшими втратами й наслідками. [2,3] Антикризові заходи - це комплекс дій, спрямованих на стабілізацію діяльності компанії під час економічних, фінансових чи організаційних криз. Їхній вплив може бути як позитивним, так і негативним, залежно від якості впровадження, обраної стратегії та зовнішніх умов. [4] Окремо розглянемо поняття криза, у сучасній науковій літератур не існує загального визначення цьому поняттю. Криза – це загострення, переломний момент, коли стан погіршується, або ж і покращується. [5] Об’єктом дослідження теми антикризове управління під час війни є процеси і механізми щодо управління, які підприємство використовуватиме для забезпечення стабільної діяльності, мінімізації ризику і адаптації до надзвичайних умов через війну. Сюди відносять економічні, фінансові, кадрові та виробничі управлінські процеси, як повинні адаптуватись до функціонування в умовах війни. Предметом дослідження є стратегії, методологія та інструментарій антикризового управління. Варто віднести, до них заходи щодо оптимізації витрат, реструктуризації боргу, забезпечення безперервності діяльності, підтримки персоналу та управління ризиками, а також заходи адаптації бізнес-моделей до воєнних умов. Метою дослідження є розроблення методико-прикладних рекомендацій та теоретичних положень щодо провадження антикризового управління під час війни. При розгляді теоретичних підходів та літературних джерел було наведено визначення поняття антикризового управління на підприємстві під час війни – це процес застосування комплексу взаємопов’язаних заходів, спрямованих на соціально-економічну оздоровлення фінансово-господарської діяльності. Наступним кроком було здійснення аналізу фінансового стану процесів та механізмів щодо проведення антикризового управління під час війни. Було проведено горизонтальний та вертикальний аналіз трьох форм звітності ТзОВ «АВР-БУД», який допоміг дослідити проблемні місця у діяльності компанії та визначити особливості функціонування компанії. Тема антикризове управління під час війни потребує виявлення проблем підприємства, проведення аналізу виникнення, шляхи їх вирішення та можливі наслідки. Тому, проведений аналіз продемонстрував основні проблем фінансового стану ТзОВ «АВР-БУД»: Нестача основних засобів, високе боргове навантаження, низька ліквідність, кризовий фінансовий стан підприємства. У другому розділі було проведено SWOT-аналіз підприємства, а стратегічною метою діяльності корпорації на наступний плановий рік є забезпечення довгострокової платоспроможності та фінансової незалежності компанії. Також, було здійснено економіко-математичне моделювання для визначення оптимальної структури капіталу та прогнозування двох показників діяльності підприємства, чистого прибутку та поточних зобов’язань і забезпечень на 2024 рік. З результатів дослідження можемо сформувати оптимальну структуру капіталу у плановому періоді: Власний капітал підприємства повинен зростати до 45 790 тис. грн., довгострокові зобов’язання і забезпечення теж повинні зрости до 8 039 тис. грн., Поточні зобов’язання і забезпечення мають скоротитись до 45777 тис. грн. У третьому розділі було проведено аналіз впливу залучення основних засобів через лізинг, також здійснено порівняння між залученням довгострокового кредиту у банку та лізингом. Проведено аналіз впливу запровадження нової маркетингової політики на майбутню діяльність підприємства та зведено усі результати управлінських рішень у таблицю для порівняння економічних результатів. Ключові слова: Антикризові заходи, антикризове управління, криза, аналіз, війна. Перелік використаних літературних джерел: 1. Чикуркова А.Д. Антикризове управління: Навчальний посібник для здобувачів вищої освіти третього (освітньо-наукового) рівня освіти ОПП «Менеджмент» спеціальності 073 «Менеджмент» денної і вечірньої форми навчання. Кам’янець-Подільський, 2024. 170 с. 2. Фінансова санація і антикризове управління підприємством (з перекладом тем англійською мовою): Навч. посіб МК Бондарчук, ІВ Алєксєєв - Львів: Видавництво Львівської політехніки, 2017. 3. Ватченко, Б., & Шаранов, Р. (2022). Антикризове управління підприємством в умовах війни. Економічний простір, (182), 38-43. https://doi.org/10.32782/2224-6282/182-5 4. Цалко, Т., Невмержицька , С., & Птуха , А. (2024). Антикризове управління персоналом під час війни. Економіка та суспільство, (60). https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-60-120 5. Фінансовий аналіз: техніка розрахунків та моделювання економічних ситуацій: Навч. посібник ІВ Алексєєв, АС Мороз, ЄМ Романів, ІБ Хома - Львів: Бескид Біт, 2003