Удосконалення системи мотивації персоналу на підприємстві
Автор: Кондрак Катерина Володимирівна
Кваліфікаційний рівень: магістр (ОНП)
Спеціальність: Економіка (освітньо-наукова програма)
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2024-2025 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Кондрак К.В., Зарицька О.Л. (керівник). Удосконалення системи мотивації персоналу на підприємстві. Магістерська кваліфікаційна робота. – Національний університет «Львівська політехніка», Львів, 2025. Розширена анотація Зміна умов функціонування підприємств вимагає зміни підходів до ведення господарської діяльності, що зумовлено необхідністю: врахування зростаючої ролі інформаційних технологій; необхідності економного використання певних видів ресурсів, зменшення забруднення навколишнього середовища, обмежених умов роботи, спричинених відключеннями електроенергії та повітряними тривогами. Для досягнення поставлених цілей розвитку підприємства в таких умовах надзвичайно актуальним є забезпечення та виконання усіх процесів необхідними ресурсами оперативно та якісно. Це вимагає певних зусиль як із сторони керівників, працівників, так і інших стейкхолдерів, які є учасниками виробничого процесу. Забезпечити ефективність виконання окремих заходів усіма учасниками можливо через зацікавлення їх до відповідної роботи, що вимагає розроблення конкретних мотиваційних систем. Отже, тема роботи є актуальною. В науковій літературі є значна кількість публікацій, де розглянуто питання мотивації праці. Зокрема, розглядають зміст поняття мотивація [1]; досліджують особливості матеріальних засобів мотивації [4; 6; 10]; моральних засобів мотивації [2; 8; 9]; обґрунтовують шляхи покращення наявних систем відповідно зміни умов функціонування [3; 5; 7]; описують необхідність формування комплексної мотиваційної системи для усіх учасників виробничого процесу [11]. Отже, залежно зміни умов функціонування підприємств змінюються потреби у певних складових чи елементах мотиваційних систем, що відповідно, вимагає їх адаптації під конкретне підприємство. Об ?єктом дослідження у роботі є процес удосконалення системи мотивації персоналу на підприємстві. Предметом дослідження є теоретичні, методичні і практичні засади формування мотиваційних систем підприємства, здатних забезпечити його 5 успішний розвиток. Метою роботи є подання практичних рекомендацій щодо удосконалення системи мотивації персоналу на підприємстві шляхом розроблення індивідуальних мотиваційних систем з обґрунтуванням їх вибору для конкретного суб‘єкта господарювання. У першому розділі описано особливості теоретико-методологічного забезпечення процесу мотивування працівників. Зокрема, подано особливості трудових ресурсів, визначено особливості задоволення їх основних потреб, способів та підходів до їх задоволення через формування ефективних систем мотивації. У другому розділі подано характеристику об‘єкта дослідження, проаналізовано особливості його фінансово-господарської діяльності та наявної мотиваційної системи. Визначено переваги та труднощі мотиваційної системи досліджуваного підприємства. У третьому розділі досліджено можливості розширення наявних на підприємстві мотиваційних заходів, враховуючи основні показники діяльності досліджуваного підприємства. Запропоновано для ефективного розвитку трудового потенціалу підприємства сформувати комплексну систему мотивації, яка складається із декількох індивідуальних мотиваційних систем для: працівників; клієнтів; постачальників. У четвертому розділі запропоновано мотиваційні заходи до усіх індивідуальних мотиваційних систем, таким чином, щоб вони об‘єднавшись між собою спільними особливостями, сприяли можливість побудови комплексної системи. Запропоновано оцінювальну систему ефективності комплексної системи та визначено ефективність мотиваційної системи досліджуваного підприємства. Робота складається зі вступу, чотирьох розділів, висновків. Повний обсяг роботи складає 84 сторінки, включає 14 таблиць, 28 рисунків, 2 додатки. Список використаних джерел включає 50 найменувань. Ключові слова: система мотивації; індивідуальні системи; мотиваційні 6 заходи; комплексна система. Перелік використаних літературних джерел. 1. Гуцан О.М. Дослідження сутності мотиваційних теорій: сучасні, теорії атрибуції та поля / О.М.Гуцан // Вісник Національного технічного університету „Харківський політехнічний інститут». – 2017. – No 24(1246). – С.26-30. 2. Дорошкевич К. О., Вороновська М. М., Івасюк В. В. Процес менторингової діяльності на підприємствах в умовах інноваційного розвитку. Бізнес Інформ. 2019. No 1. С. 377- 382. 3. Жибак М. М., Літвінов В. І. Стан та шляхи удосконалення мотивації праці в аграрних підприємствах. Агросвіт. 2017. No 5. С. 10-14 4. Ковальчук В. Г., Погодіна К. О., Мінюкова Є. Р. Мотивація персоналу як один з головних чинників ефективності підприємства. Економічні студії. 2019. No 4(26). С. 71- 76. 5. Осіпова А. Ю. Шляхи вдосконалення автоматизації процесів управління персоналом підприємств. URL: https://int-konf.org/ru/2014/suchasnist-nauka-chas-vzaemodiya-ta- vzaemovpliv-15-17-11-2014/918-osipova-a-yu-shlyakhi-vdoskonalennya-avtomatizatsiji- protsesiv-upravlinnya-personalom-pidpriemstv-legkoji-promislovosti. 6. Пелих А. С. Економіка підприємства та галузі промисловості/А. З. Пелих. - 3-тє вид., Перероб. та дод. 7. Пащенко О.І. Шляхи підвищення ефективності управління керівників та спеціалістів на підприємстві / О.І. Пащенко// Управління розвитком. – 2012. – No 11. – С. 67–68. 8. Петраченко Д. Мотивація і стимулювання праці персоналу як інструмент удосконалення діяльності підприємства. Схід. 2009. No9. С. 23-27. 9. Сидорчук О. Г., Підлипний Ю. В. Мотиваційні новації як інструмент капіталізації торговельного підприємства. Науковий вісник НЛТУ України: зб. наук.-техн. пр. 2019. No 29(8). С. 88-92. DOІ: https:// doі.org/10.36930/40290815. 10. Шкробот М.В. . Сучасні технології управління персоналом. Електронне мережне навчальне видання: навч. посіб. 2-ге вид., доп.. 2022 р. 11. Prokhorova V. V., Zalutska K. Y., Us*** Y. V. Formation of motivational mechanism in strategic management of a diversified enterprise // Науковий вісник Національного гірничого університету. – 2021. – No 1. – С. 177–185.