Удосконалення управління активами ТОВ "Хотел Менеджмент Груп"
Автор: Савчин Остап Ігорович
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Фінанси, банківська справа та страхування
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2024-2025 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Управління активами підприємства є основою для забезпечення ефективної діяльності та стратегічного розвитку. Активи, які є економічними ресурсами, здатними приносити вигоду, безпосередньо впливають на фінансову стійкість і прибутковість компанії. Використання триетапного підходу до управління активами — аналізу, оптимізації та ефективного використання — дозволяє досягти високих результатів, виявляючи "слабкі місця" та підвищуючи прибутковість підприємства через раціональне співвідношення різних видів активів [1]. Аналіз активів є невід’ємною частиною фінансового аналізу, який зосереджений на оцінці майнового стану підприємства, ефективності використання ресурсів, ліквідності та платоспроможності. ТОВ «Хотел Менеджмент Груп» демонструє позитивну динаміку розвитку з 2021 по 2023 роки, зокрема, завдяки зростанню як необоротних, так і оборотних активів, що свідчить про розширення матеріально-технічної бази та покращення фінансової мобільності компанії. Водночас, спостерігається поступова зміна структури активів з збільшенням частки необоротних активів, що вказує на довгострокову орієнтацію бізнесу [2]. Аналіз пасивів показує значне зростання зобов’язань, особливо довгострокових кредитів, використаних для фінансування стратегічних проектів. Однак зменшення частки власного капіталу через скорочення нерозподіленого прибутку на кінець 2023 року є ризиком, що потребує уваги для забезпечення фінансової стабільності підприємства в довгостроковій перспективі. Зростання доходів та високі показники рентабельності вказують на ефективність операційної діяльності компанії. Протягом трьох років ТОВ «Хотел Менеджмент Груп» змогло подвоїти чистий прибуток, що свідчить про здорову фінансову базу і стабільний розвиток. Водночас, високий рівень дебіторської заборгованості, який зріс у два рази порівняно з початковим періодом, потребує додаткового контролю, оскільки це може вказувати на можливі ризики. Проведений SWOT-аналіз виявив сильні сторони компанії, такі як стратегічне розташування та високий рівень обслуговування, але також і слабкі — залежність від сезонності та високі операційні витрати. Економіко-математичний аналіз підтвердив позитивну динаміку маневреності капіталу, хоча це також вказує на зниження ліквідності. Для підвищення ефективності діяльності компанії пропонуються заходи з оптимізації витрат, включаючи впровадження енергоефективних технологій (сонячні панелі, LED-освітлення, автоматизація опалення та вентиляції), що дозволить знизити комунальні витрати. Також рекомендується інвестувати надлишкову ліквідність у державні облігації для стабільного доходу з мінімальними ризиками [4]. Загалом, комплексний підхід до аналізу активів та фінансового планування, реалізація запропонованих заходів, дозволить ТОВ «Хотел Менеджмент Груп» адаптуватися до змінюваних ринкових умов, зміцнити свої конкурентні позиції та забезпечити сталий розвиток в умовах сучасного бізнес-середовища. Об’єкт дослідження – активи товариства. Мета дослідження - аналізування управління активами товариства та розроблення рекомендацій з його удосконалення. Цілі дослідження: узагальнення теоретичних основ з управління активами підприємства; аналізування фінансового-господарського стану ТОВ «Хотел Менеджмент Груп»; аналізування активів товариства; SWOT-аналізування діяльності товариства; економіко-математичне моделювання взаємозв’язку між окремими фінансовими показниками та факторами, що впливають на них; прогнозування величини активів; розроблення рекомендацій з удосконалення управління активами товариства та оцінювання їх впливу на його фінансово-господарський стан. Ключові слова: активи, робочий капітал, маневреність робочого капіталу, рентабельність активів. Література: 1. Бабій О. Сучасні проблеми та перспективи управління активами підприємств // Економіка та суспільство. – 2023. – № 30. – С. 99–106. 2. Зянько В. В., Філатова Н. М. Шляхи підвищення ефективності управління оборотними коштами підприємств // Економічний простір. – 2023. – № 62. – С. 186–193. 3. Кремень О. І., Мосійчук Р. Л., Кремень В. М. Комплексний аналіз ефективності управління активами підприємства // Бізнесінформ. – 2020. – № 8. – С. 202–210 4. Олійник Т. О., Мірошниченко О. В. Основні напрями підвищення ефективності управління активами // Інвестиції: практика та досвід. – 2023. – № 21. – С. 73–77