Дослідження та розвиток функцій менеджменту Філії ВКВК ТОВ «Вінницька птахофабрика» в умовах розвитку зовнішньоекономічної діяльності
Автор: Концур Володимир Вячеславович
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2024-2025 н.р.
Мова захисту: англійська
Анотація: На дослідження та розвиток функцій менеджменту в контексті зовнішньоекономічної діяльності дедалі більше впливають глобалізація, організаційна культура, комунікаційні бар’єри та складність реалізації стратегій менеджменту. У міру прискорення глобалізації менеджерам потрібно адаптувати свої стратегії, щоб ефективно орієнтуватися в складнощах міжнародних ринків. Це вимагає комплексного розуміння глобального середовища, яке включає визначення ризиків і можливостей, управління ресурсами через кордони та адаптацію стратегій до різноманітних ринків [1]. Глобалізація змінила ролі та обов’язки менеджерів, змусивши їх розвивати здібності для вирішення унікальних викликів, пов’язаних з міжнародними операціями. Наприклад, здатність аналізувати фактори навколишнього середовища та впроваджувати методи стратегічного управління має вирішальне значення для капіталізації глобальних можливостей і одночасного пом’якшення ризиків [1]. Крім того, поява глобалізації 4.0 запровадила нову динаміку, підкресливши необхідність стратегій управління сталим розвитком, які можуть адаптуватися до швидких економічних змін [2]. Цей ландшафт, що розвивається, вимагає від менеджерів розвитку культури залучення співробітників, що є життєво важливим для збереження талантів і підвищення ефективності організації в міжнародних контекстах [3]. Організаційна культура відіграє значну роль у формуванні управлінських функцій зовнішньоекономічної діяльності. Сильна організаційна культура може підвищити конкурентоспроможність шляхом узгодження поведінки співробітників зі стратегічними цілями організації [4]. Проте комунікативні бар’єри, особливо ті, що виникають через культурні відмінності та знання мови, можуть перешкоджати ефективному управлінню. Дослідження показують, що навчання та обмін знаннями є важливими для подолання цих бар’єрів, що дозволяє командам ефективніше взаємодіяти з міжнародними клієнтами та партнерами [5]. Крім того, розвиток навичок спілкування серед глобальних менеджерів з маркетингу має вирішальне значення для здійснення тактичних адоптацій у відповідь на складність глобальних ринків [6]. Реалізація стратегій управління в контексті зовнішньоекономічної діяльності ускладняються ще й різноманітними бар’єрами. Наприклад, компанії, що працюють на ринках, що розвиваються, часто стикаються зі значними проблемами, пов’язаними з людськими ресурсами, фінансовими обмеженнями та доступом до ринку [7]. Ці бар’єри вимагають впровадження потужних управлінських можливостей для ефективного розпізнавання та вирішення проблем експорту. Крім того, необхідність безперервних реформ у сфері розвитку людського капіталу та політики ринку праці має важливе значення для підвищення продуктивності та конкурентоспроможності на глобальній арені [8]. Підводячи підсумок, зазначимо, що стрімке поширення глобалізації зумовлює необхідність багатопланового підходу до розвитку функцій управління зовнішньоекономічною діяльністю. Це включає в себе виховання сприятливої організаційної культури, підвищення комунікаційних можливостей і вирішення складнощів впровадження ефективних стратегій управління. Розуміючи ці виклики та керуючись ними, організації можуть позиціонувати себе для досягнення успіху на все більш взаємопов’язаному глобальному ринку. Об’єкт дослідження – філія ВКВК ТОВ «Вінницька птахофабрика» та відносини, що виникають у процесі функціонування та розвитку підприємства. Предмет дослідження – теоретичні та прикладні аспекти функцій менеджменту, а також процеси та явища, що спричинили проблемну ситуацію в межах об’єкта дослідження. Мета дослідження – дослідження проблем розвитку функцій менеджменту ЗЕД, а також розробка ефективних стратегій управління та планування виробничими процесами, що дозволить підвищити ефективність функцій менеджменту ЗЕД підприємства в умовах глобалізації. Ключові слова – менеджмент ЗЕД, функції менеджменту, стратегії управління, глобалізація, планування виробництвом. Перелік використаних літературних джерел: 1. Taqatqa, A. (2023). The impact of globalization on strategic management in lebanon. International Journal of Strategic Marketing Practice, 5(2), 1-10. https://www.iprjb.org/journals/index.php/IJSMP/article/view/1939 2. Melnyk, V. (2019). Sustainable development management concept in fourth wave of globalization (globalization 4.0). Humanities Bulletin of Zaporizhzhe State Engineering Academy, 0(75), 180-192. http://vestnikzgia.com.ua/article/view/155563 3. Taneja, S., Sewell, S. S., & Odom, R. Y. (2015). A culture of employee engagement: a strategic perspective for global managers. Journal of Business Strategy, 36(3), 46-56. https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/jbs-06-2014-0062/full/html 4. Wahyuningsih, S. H., Sudiro, A., Troena, E. A., & Irawanto, D. W. (2019). Analysis of organizational culture with denison’s model approach for international business competitiveness. Problems and Perspectives in Management, 17(1), 142-151. https://www.businessperspectives.org/journals/problems-and-perspectives-in-management/issue-306/analysis-of-organizational-culture-with-denison-s-model-approach-for-international-business-competitiveness 5. Li, L., Su, F., Zhang, W., & Mao, J. (2017). Digital transformation by sme entrepreneurs: a capability perspective. Information Systems Journal, 28(6), 1129-1157. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/isj.12153 6. Griffith, D. A. and Hoppner, J. J. (2013). Global marketing managers. International Marketing Review, 30(1), 21-41. https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/02651331311298555/full/html 7. Safavi, S. M. (2015). The main barriers to export from the free trade zones (case study of i.r.iran). Asian Social Science, 11(24). https://www.ccsenet.org/journal/index.php/ass/article/view/50026 8. (2018). Gulf cooperation council: trade and foreign investment-keys to diversification and growth in the gcc. Policy Papers, 18(058), 1. https://www.elibrary.imf.org/view/journals/007/2018/058/007.2018.issue-058-en.xml