Дослідження та адміністрування рентабельності діяльності ТзОВ «Центр землеустрою»
Автор: Лю Юй
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Бізнес-адміністрування
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2024-2025 н.р.
Мова захисту: англійська
Анотація: В загальному вигляді під рентабельністю розглядається кількісний вимірник прибутковості діяльності підприємства, виражений конкретними показниками ефективності. «Рентабельність, як якісна характеристика, визначається сукупністю показників, які загалом відображають в якій мірі прибутково здійснюється діяльність підприємства, чи окремі її види, чи використовуються ресурси. Коефіцієнти рентабельності об’єднують у три групи за такими ознаками: оцінення ефективності діяльності підприємства в цілому, оцінення ефективності за видами діяльності (в тому числі операційної, інвестиційної, фінансової), оцінення ефективності використання ресурсів» (Довбня, Пендик, 2014)). Важливою метою адміністрування рентабельності є забезпечення максимальної ринкової вартості чи добробуту власників підприємства в поточному і перспективному періодах. Ця головна мета призначена забезпечувати одночасно гармонізацію інтересів власників з інтересами держави і персоналу підприємства. В магістерській дипломній роботі проведено дослідження особливостей адміністрування прибутковості діяльності підприємства. Об’єктом дослідження в роботі обрано ТзОВ «ТзОВ «Центр землеустрою» - вітчизняне підприємство, яке надає послуги реінжинірингу та реалізує геодезичне обладнання. В досліджуваний період – з 2019 року до 2023 року. Діяльність ТзОВ «Центр землеустрою» протягом 2019-2023 років була ефективною, зростав дохід, проте на відстежується дуже нерівномірна динаміка основних показників господарсько-фінансової діяльності підприємства, що відображає його високу залежність від впливу факторів зовнішнього середовища.. Також важливою перешкодою успішного розвитку ТзОВ «Центр землеустрою» в 2019-2023 роках стало помітне зростання витрат. При цьому, основною статтею зростання витрат підприємства стала собівартість реалізованих товарів, що відображає існування проблем з управління та адміністрування прибутком, оскільки при формуванні цінової політики не враховано необхідність покриття витрат та формування прибутку підприємства. Адміністрування на ТзОВ «Центр землеустрою» загалом здійснюється адміністративно-управлінським персоналом шляхом застосування адміністративних методів управління, формування наказів, застосування правил та процедур. Адміністрування прибутковості ТзОВ «Центр землеустрою» є одним з основних обов’язків директора. Протягом 2019-2023 років рентабельність, виражена основними показниками рентабельності (активів, власного капіталу, торговельної діяльності, витрат та загальна рентабельність) нерівномірно розвивалась. Показники мали тенденцію до стагнації. Відтак, можна говорити про недостатню ефективність адміністрування рентабельності підприємства, що зумовлює необхідність визначення напрямів удосконалення адміністрування на перспективу. З метою визначення напрямів удосконалення адміністрування прибутковості ТзОВ «Центр землеустрою» було розглянуто альтернативні варіанти організування та запровадження різних заходів адміністрування. При цьому, стратегічним показником покращення діяльності підприємства визначено зростання власного капіталу підприємства. Об’єкт дослідження – ТзОВ «Центр землеустрою». Метою дипломної роботи є дослідження особливостей та удосконалення адміністрування рентабельності на підприємстві. Для досягнення поставленої мети в ході виконання дипломної роботи були вирішені наступні основні завдання: узагальнення теоретичних основ визначення економічної сутності категорії «рентабельність»; визначення джерел утворення і особливостей адміністрування рентабельності в умовах ринку; проведення комплексного аналізування специфіки діяльності ТзОВ «Центр землеустрою» та особливостей адміністрування діяльності підприємства; дослідження тенденцій адміністрування діяльності ТзОВ «Центр землеустрою» загалом та рентабельності в тому числі; визначення напрямів та обґрунтування комплексного заходу адміністрування рентабельності на підприємстві.