Дослідження та удосконалення адміністрування методів управління персоналом ТОВ «ЛІОНС ТРАНС»
Автор: Вей Чжуюй
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Бізнес-адміністрування
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2024-2025 н.р.
Мова захисту: англійська
Анотація: Актуальність адміністрування методів управління персоналом значною мірою обумовлена тим, що ефективне управління людськими ресурсами є ключовим фактором успіху будь-якої організації. Добре розроблені методи управління персоналом сприяють підвищенню мотивації та продуктивності працівників. Це дозволяє організаціям досягати своїх цілей ефективніше. Управління персоналом включає в себе дотримання законодавства про працю та інші регуляторні вимоги. Це допомагає уникнути юридичних проблем і забезпечує дотримання прав працівників. Ефективне управління персоналом сприяє створенню позитивної корпоративної культури, що підвищує моральний дух працівників і їхнє залучення до роботи. Правильне управління людськими ресурсами допомагає оптимізувати витрати на персонал, включаючи зниження витрат на набір, навчання та утримання працівників. Адміністрування методів управління персоналом є основою для розвитку та підтримки цих аспектів у будь-якій організації, що забезпечує її довгостроковий успіх і стійкий розвиток. Структура магістерської роботи складається з чотирьох розділів. В першому розділі розглянуто напрямки удосконалення адміністрування методів управління персоналом. Розглянуті наукові розробки і здобутки за темою. В другому розділі проаналізовано виробничо-господарську діяльність ТОВ «ЛІОНС ТРАНС», особливості системи адміністрування на підприємстві загалом та адміністрування управління методів управління персоналом у зокрема. У третьому розділі спрогнозовано динаміку показників виробничо-господарської діяльності ТОВ «ЛІОНС ТРАНС», здійснено дослідження адміністрування на підприємстві загалом та адміністрування методів управління персоналом підприємства зокрема. В четвертому розділі розроблено та деталізовано комплексний захід адміністрування методів управління персоналом підприємства. Зокрема, запропоновано впровадження методики адаптації персоналу, яка сприятиме пристосування нового працівника до соціально-психологічних, корпоративних та трудових умов на підприємстві з метою зростання чистого прибутку на 2,6 % шляхом удосконалення адміністрування методів управління персоналом. Метою даної магістерської роботи є формування теоретико-прикладних та методологічних засад удосконалення адміністрування методів управління персоналом в ТОВ «ЛІОНС ТРАНС». Предметом дослідження даної магістерської роботи є процес адміністрування методів управління персоналом. Об’єктом дослідження є ТОВ «ЛІОНС ТРАНС», основним видом діяльності якого є внутрішні та міжнародні перевезення товарів та вантажів. Огляд та аналіз літературних джерел сприяв виокремленню основних складових адміністрування методів управління персоналом, що найбільш відповідні вимогам часу. Через війну, управління персоналом підприємств повинно ґрунтуватися на принципах абсолютного гуманізму, поваги до життя та соціальної справедливості, з акцентами на соціально-психологічний стан працівників. Оцінювання законодавчої бази сприяло виявленню основних нормативно-правових актів, якими керуються менеджери з управління персоналом з метою адміністрування управління ними, а саме: Кодекс законів про працю Україн, Закон України "Про зайнятість населення", Закон України "Про оплату праці", Закон України "Про колективні договори про умови праці", Закон України "Про пенсійне забезпечення", Закон України "Про охорону праці". Очікується, що в майбутньому законодавство України щодо адміністрування методів управління персоналом буде й далі розвиватися та адаптуватися до мінливих потреб ринку праці. Із запропонованих напрямків адміністрування методів управління персоналу ТОВ «ЛІОНС ТРАНС» практикує більшість. Проте в умовах воєнного стану неабиякого значення набуває ментальне здоров’я працівників. Адаптація персоналу на підприємстві – це процес пристосування нового працівника до соціально-психологічних, корпоративних та трудових умов на підприємстві. Цей процес передбачає засвоєння навичок, необхідних для виконання посадових обов’язків, освоєння роботи з програмним забезпеченням підприємства, засвоєння навичок ділової комунікації на підприємстві. Наявність регламентованої системи адаптації на підприємстві може допомогти скоротити плинність кадрів, зменшити постійну необхідність у підборі персоналу та у витратах, пов’язаних із ними, оптимізувати роботу відділу чи підрозділу. Сутність системи адаптації персоналу, як заходу для покращення адміністрування методів управління персоналом, полягає у зміцненні горизонтальних зв’язків між відділами, ознайомлення працівників з можливостями їхнього персонального та професійного розвитку, а також збільшення показників ефективності роботи. Даний захід потенційно може зменшити кількість помилок працівників під час їх роботи, а також прискорити інтеграцію нових працівників у робоче середовище, що зменшить негативні фінансові наслідки у вигляді штрафів чи збільшення операційних витрат, зокрема витрат на підбір персоналу. Зважаючи на війну в Україні доцільно взяти на озброєння іноземний досвід управління персоналом в умовах воєнного стану. До прикладу Ізраїль це країна, яка теж перебуває у військовому стані і в напрямку забезпечення комфортних та безпечних умов праці теж працюють науковці, менеджери HR. Аналіз напрацювань в цьому напрямку дозволив виокремити модель розроблену професором Мулі Лахадом з Ізраїлю - BASIC Ph. Вона допомагає людям зрозуміти свої переваги в реагуванні на стрес і забезпечує інструменти для підтримки психологічного благополуччя. Ця модель ґрунтується на шести основних компонентах-каналах, через які люди справляються зі стресовими ситуаціями. Кожен з цих каналів представляє різні способи реагування на стрес. Модель BASIC Ph допомагає людям застосовувати свої сильні сторони для подолання стресу та підтримання психологічного благополуччя. Вона пропонує різноманітні інструменти, які можна адаптувати до індивідуальних потреб, що робить її ефективним методом управління стресом серед персоналу. Впровадження методики адаптування сприятиме зниженню рівня стресу та підвищення продуктивності, що забезпечить ефективне керування стресом серед персоналу, а також скорочення втрат часу та збільшення результативності працівників, що призведе до загального підвищення ефективності підприємства. Підвищення задоволення працівників позитивно впливає і на соціальну складову діяльності компанії через сприятливий соціально-психологічний клімат так і на економічну складову, підвищення прибутковості. Працівники, які відчувають підтримку та можуть успішно керувати своїм стресом, зазвичай більш задоволені своєю роботою. Це може сприяти зменшенню плинності кадрів та збереженню навичок та досвіду на підприємстві. Покращення репутації роботодавця як такого, що дбає про своїх працівників. Підприємства, що приділяють увагу благополуччю та добробуту своїх працівників, зазвичай користуються кращою репутацією серед потенційних кандидатів на роботу та споживачів. Це лише частина переваг для ТОВ «ЛІОНС ТРАНС» від впровадження даної методики. Даний захід сприятиме підвищенню продуктивності праці працівників, підвищенню концентрації працівників на робочому місці і як наслідок більш уважніше виконання своїх функціональних обов’язків.