Дослідження та удосконалення адміністрування інтелектуального потенціалу кафедри менеджменту і міжнародного підприємництва Національного університету «Львівська політехніка»
Автор: Сюй Лінь
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Бізнес-адміністрування
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2024-2025 н.р.
Мова захисту: англійська
Анотація: Інтелектуальний потенціал (ІП) - це система накопичених знань, умінь, навичок, здібностей, кваліфікації та досвіду персоналу, яка формується під впливом природних здібностей та інвестицій в них, для подальшої економічної ефективності діяльності підприємства, необхідного саморозвитку, підвищення якості умов праці в сучасному суспільстві тощо. Інтелектуальний потенціал є категорією, яка постійно перебуває в полі зору як вітчизняних науковців С. Вовканича, О. Грідіна, В. Дорошенка, В. Касаткіної, Ю. Канигіна, О. Кендюхова, С. Князь, Н. Кузьмінська, Б. Малицький, В. Мамонов, Ю. Ситник, а також зарубіжні вчені Л. Едвінсон, Р. Лукас, С. Паляниця, О. Плаксюк, П. Ромер, І. Шумпетер, Й. Стрікленд та багато інших. Проблеми формування, розвитку та оцінки інтелектуального потенціалу досліджуються у працях цих та багатьох інших науковців. Проте проблема управління інтелектуальним потенціалом вищих навчальних закладів вивчена ще недостатньо. На основі аналізу літературних джерел [1-5] виділено складові інтелектуального потенціалу, які за сприятливих умов створених в організації, будуть реалізовані в інноваційних товарах, або послугах. Визначено, що адміністрування інтелектуального потенціалу реалізується через певні функції (планування, організування, мотивування, контролювання і регулювання) і з використанням організаційних, дисциплінарних і розпорядницьких методів. А також, що воно включає комплекс заходів пов’язаних з найповнішою реалізацією інтелектуальних здібностей працівників (знань, вмінь і досвіду), що забезпечується шляхом регламентованої взаємодії з наявними ресурсами підприємства. При адмініструванні ІП діяльність управлінців повинна базуватись, насамперед, на регламентації (встановленні правил, норм, нормативів), розпорядництві (виданні наказів, розпоряджень, інструкцій), координації і контролюванні. У магістерській роботі об’єктом дослідження є адміністрування інтелектуального потенціалу кафедри менеджменту та міжнародного підприємництва (ММП). Метою магістерської роботи є дослідження теоретичних та практичних аспектів адміністрування інтелектуального потенціалу з метою формування ефективних рекомендацій для кафедри менеджменту та міжнародного підприємництва. Кафедра успішно надає освітні послуги вже понад 30 років. Об’єктом дослідження є кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва Національного університету "Львівська політехніка".. Робота містить практичні рекомендації щодо здійснення адміністрування інтелектуального потенціалу, котрі становлять практичну цінність та можуть бути рекомендовані до застосування в закладах вищої освіти. Результати дослідження за темою магістерської кваліфікаційної роботи відображені в її чотирьох розділах. Результати аналізу показників освітньої, наукової, міжнародної та фінансової діяльності, а також особливостей адміністрування ІП кафедри ММП та Львівської політехніки представлені свідчать про те, що кафедра є успішною у всіх сферах діяльності та проводить політику диференціації та підвищення якості послуг для залучення клієнтів. Щодо адміністрування ІП, то керівництво кафедри, незважаючи на складні умови військового сьогодення, впроваджує заходи для розкриття потенціалу науково-педагогічних працівників. Аналіз показників діяльності кафедри ММП Львівської політехніки показав, що існують певні фінансово-економічні проблеми, адже через війну в Україні держава зменшила фінансування університету. Аналізуючи структуру балансу Львівської політехніки, можна зробити висновок, що пасиви найбільше зросли у 2022 році за рахунок збільшення поточних зобов’язань за товари і послуги та довгострокових зобов’язань за кредитами. У 2023 році сума цих зобов’язань зменшилася, але виникли проблеми із зобов’язаннями перед бюджетом та з оплати праці. Щодо нефінансових та фінансових активів, то вони зберігали позитивну динаміку з 2020 по 2023 рік завдяки покращенню статей цього розділу (збільшення основних засобів та виробництва, зменшення довгострокової дебіторської заборгованості). Проаналізувавши звіти про фінансові результати діяльності Національного університету "Львівська політехніка" за 2019-2023 роки, можна сказати, що найбільшу частку доходів становили доходи від обмінних операцій, а саме бюджетні асигнування та доходи від надання послуг. Щодо витрат, то це були витрати на надання послуг та виконання бюджетних програм. Загалом, аналізуючи показники, які характеризують фінансовий стан кафедри ММП Львівської політехніки, можна сказати, що через війну існують певні проблеми з ліквідністю, фінансовою стійкістю та платоспроможністю. У магістерській роботі було здійснено прогнозування показників діяльності кафедри ММП на основі тенденцій їх зміни протягом 2019-2024 рр. та з використанням трендових моделей. Якщо війна закінчиться, то прогнози розвитку кафедри ММП можуть бути оптимістичними, адже реалізація та розвиток інтелектуального потенціалу можлива за умов стабільного психоемоційного стану професорсько-викладацького складу та фінансової стабільності, чого важко досягти в умовах війни. На основі проведених досліджень було виявлено проблеми, що стосуються адміністрування інтелектуального потенціалу кафедри ММП. Враховуючи наявні можливості і складні умови функціонування кафедри ММП, Львівської політехніки і, загалом, всіх закладів вищої освіти і національної економіки, нами були запропоновані заходи з удосконалення адміністрування інтелектуального потенціалу. До заходів, які ми рекомендуємо впровадити на кафедрі, відносяться: - визначено складові інтелектуального потенціалу кафедри, на які потрібно акцентувати увагу в процесі адміністрування; - запропоновано технологію адміністрування ІП, яка здатна забезпечити максимальну реалізацію інтелектуального потенціалу кафедри; - удосконалено алгоритм оцінювання інтелектуального потенціалу кафедри при його адмініструванні; - сформовано детермінанти управлінського інтелектуального потенціалу кафедри ММП та визначено, як має відбуватися їх фінансового забезпечення для покращення адміністрування; - уточнено принципи та методи, які доцільно використовувати в адмініструванні інтелектуального потенціал кафедри. Також у рекомендаційній частині ми розрахували вплив запропонованих заходів на фінансові показники кафедри і, відповідно, Львівської політехніки. Впровадження цих заходів потребує певних витрат, однак термін їх окупності є незначним і в майбутньому Львівська політехніка матиме приріст стратегічного показника - чистого доходу на 0,2%.