Дослідження та удосконалення адміністрування системи сталого розвитку у ТзОВ "Транс-Сервіс-1"
Автор: Ван Їхань
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Бізнес-адміністрування
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2024-2025 н.р.
Мова захисту: англійська
Анотація: У сучасному світі питання сталого розвитку набувають особливої значущості для бізнесу, який прагне до довгострокового успіху, соціальної відповідальності та мінімізації негативного впливу на довкілля (Dyllick, 2016; Ellili, 2023). Актуальність дослідження обумовлена сучасними глобальними викликами, зокрема необхідністю підвищення екологічної відповідальності, соціальної стабільності та економічної ефективності в умовах жорсткої ринкової конкуренції (Cardeal, 2020: Fernando, 2024). Об’єктом дослідження є процес адміністрування системи сталого розвитку у ТзОВ «Транс-Сервіс-1». Предметом дослідження виступають методи, інструменти та підходи до адміністрування системи сталого розвитку на підприємстві. Метою дослідження є вивчення існуючого стану адміністрування сталого розвитку в ТзОВ «Транс-Сервіс-1» та розробка практичних рекомендацій щодо його удосконалення для підвищення ефективності управлінських процесів відповідно до сучасних вимог сталого розвитку. У процесі дослідження проаналізовано наукові підходи до сталого розвитку та особливості їхнього застосування у контексті діяльності українських підприємств. Оцінено нормативно-правову базу, яка регулює впровадження сталого розвитку, а також міжнародні стандарти, що можуть бути корисними для адаптації у ТзОВ «Транс-Сервіс-1». Проведено детальний аналіз поточного стану системи управління підприємства, визначено ключові проблеми та виклики, які стоять на шляху впровадження принципів сталого розвитку. На основі проведених досліджень виявлено, що ефективне адміністрування системи сталого розвитку потребує інтеграції трьох основних компонентів: екологічного, соціального та економічного (Fernando, 2024; Cardeal, 2020). Недостатня увага до будь-якого з цих аспектів може негативно вплинути на загальну ефективність діяльності підприємства та його репутацію на ринку (Maassen, 2018). Дослідження показало, що на підприємстві існують резерви для підвищення ефективності управління завдяки впровадженню новітніх інструментів моніторингу, звітності та стратегічного планування у сфері сталого розвитку. У роботі розроблено рекомендації щодо вдосконалення процесів адміністрування сталого розвитку, зокрема впровадження системи Canvas, а також посилення корпоративної соціальної відповідальності. Запропоновано створення окремого підрозділу або призначення відповідальної особи для координації питань сталого розвитку на підприємстві. Окрім цього, акцентовано увагу на необхідності проведення навчальних програм для персоналу, щоб підвищити їхню обізнаність та залученість до процесів сталого розвитку. Практичне значення роботи полягає у можливості застосування запропонованих рекомендацій для оптимізації адміністрування сталого розвитку на підприємстві ТзОВ «Транс-Сервіс-1». Виконання цих рекомендацій сприятиме підвищенню ефективності діяльності компанії, зниженню негативного впливу на довкілля, поліпшенню умов праці та підвищенню соціальної відповідальності. Крім того, удосконалення системи адміністрування сталого розвитку може підвищити конкурентоспроможність підприємства та його привабливість для партнерів і клієнтів. Таким чином, результати магістерської роботи можуть стати основою для подальших досліджень у сфері сталого розвитку, а також бути корисними для інших підприємств, які прагнуть інтегрувати принципи сталого розвитку у свою діяльність. Запропоновані рекомендації відповідають сучасним тенденціям та викликам, які стоять перед бізнесом в умовах глобалізації та посилення екологічних стандартів.