Дослідження методів планування і прогнозування фінансового стану ТзОВ "Марекс.юей"
Автор: Тішина Ксенія Костянтинівна
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Фінанси, банківська справа та страхування
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: заочна
Навчальний рік: 2022-2023 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Базою здійснення фінансового планування є прогнозування, під яким слід розуміти передбачення фінансового стану підприємства у певний період часу. Відповідно головною метою прогнозування як складової фінансового планування є визначення потреби у фінансових ресурсах підприємства, обсягу власних ресурсів, а також оцінка необхідного обсягу позикових коштів. Процес фінансового планування суттєво трансформується в контексті розвитку сучасних концепцій управління і орієнтований на його здатність своєчасно реагувати на зміни у зовнішньому та внутрішньому середовищі, передбачати настання ризикових подій, і безпосередньо забезпечувати стабільну діяльність підприємств. Очевидно, що такі фактори, як масштаб діяльності, рівень вертикальної інтеграції підприємства, використання виробничої потужності та капіталомісткості виробництва, вартість матеріально-технічних і фінансових ресурсів, організаційна структура виробництва, наявність інфраструктури та досвіду виготовлення аналогічної продукції тощо істотно впливатимуть на рівень витрат підприємства та вибір методів стратегічного управління ними і їх планування. У магістерській валіфікаційній роботі була доведена актуальність і важливість фінансового планування і прогнозування на підприємстві. У першому розділі роботи на основі навчальної, монографічної та періодичної літератури розглянуто теоретичні підходи до фінансового планування та прогнозування діяльності на підприємстві. Водночас проаналізовано фінансову діяльність ТзОВ «МАРЕКС.ЮЕЙ» і показники фінансового стану даного підприємства. У другому розділі для виявлення відхилень розрахованих фінансово-економічних показників діяльності підприємства від оптимальних значень та основних позитивних, негативних тенденції на підприємстві, чим вони спричинені, проведено SWOT-аналіз, економіко-математичне моделювання інвестиційно-фінансового планування діяльності, прогнозування доходу від реалізації ТзОВ «МАРЕКС.ЮЕЙ» Таким чином, для досягнення ефективного прогнозування і планування рекомендується комплексно вжити таких заходів: 1. застосувати ефективні етапи фінансового планування на ТзОВ «Марекс.юей»; 2. для виходу з кризи ТзОВ „Марекс.юей” першочерговим завданням є скорочення ручної праці за допомогою механізації і автоматизації, тобто оновлення застарілого обладнання. Також можливим є зменшення ціни на ресурси і їх ефективніше використання за допомогою аналізу витрат постачальників і можливому укладанню більш вигідних контрактів. 3. необхідно сформувати ефективну систему контролю та корегування величини витрат; 4. впровадження стратегії зниження витрат і напрямки їх досягнення для ТзОВ „Марекс.юей” 5. розробка фінансової стратегії ТзОВ „Марекс.юей” (стратегія виживання) з метою досягнення ефективного планування і прогнозування. За допомогою фінансового прогнозування і планування можна досягти взаємопоєднання й узгодження різних напрямків діяльності підприємства, пов’язуючи потреби в інвестиціях із наявністю фінансових ресурсів. Воно дає змогу гармонізувати різні, часто суперечливі цілі, наприклад, збільшення обсягу продажу з необхідністю одночасно зменшувати частку позичкових засобів у сумарних ресурсах підприємства. Фінансове прогнозування дає можливість порівняти різноманітні "сценарії" розвитку фінансів підприємства і на підставі систематизації і осмислення одержаної інформації вибрати оптимальні шляхи його перспективної діяльності, передбачити труднощі на шляху до зміцнення його ринкових позицій, попередити негативні наслідки реалізації обраних шляхів розвитку. Також для ТзОВ „Марекс.юей” домінантною сферою (напрямком) розвитку фінансової діяльності можна вибрати стратегію забезпечення фінансової безпеки підприємства. Цілі, завдання і найважливіші стратегічні рішення цієї домінанти фінансової стратегії повинні бути направлені на формування і підтримку основних параметрів фінансової рівноваги підприємства в процесі його стратегічного розвитку. Отже, можемо зробити висновок, що в результаті ефективної реалізації запропонованих заходів стосовно удосконалення і застосування методів і способів фінансового планування і прогнозування на підприємтсві може стабілізуватися ситуація у довгостроковій перспективі. Перелік використаних літературних джерел: 1. Bondarchuk M. Management of sanation innovations as a part of economic security industrial and financial group: [Security of the xxi century: national and geopolitical aspects: [collective monograph] /[ Bondarchuk M., Bublyk M., Vivchar O.] in edition I. Markina. – Prague. - Nemoros s.r.o. – 2019.- Czech Republic.- 500 p. 2. Bondarchuk Mariia K., Druhov Oleksiy O., Voloshyn О. P. (2018). Research on the problemmatics of anti-crisis innovations financing in business structures. financial and credit activity: problems of theory and practice. Vol 2, No 23 Web of Science. ISSN (print) 2306-4994, ISSN (on-line) 2310-8770. 3. Шкварчук Л. О., Слав’юк Р. А. Внутрішньокорпоративні фінансові потоки в системі корпоративного управління. Вісника Національного університету «Львівська політехніка». Проблеми економіки та управління. 2019. Том 6. № 3. https://doi.org/10.23939/semi 4. Хома І.Б. Формування та використання систем діагностики економічної захищеності промислового підприємства: [монографія] / І.Б. Хома. - Львів: Видавництво Національного університету «Львівська політехніка», 2019. – 504 с. 5. Гузенко О. П. Фінансове планування на промислових підприємствах / О. П. Гузенко // Фінанси України. – 2003. – № 11. – С. 73-76. 6. Малік Л. В. Проблеми фінансового планування і бюджетування / Л. В. Малік, К. І. Павлова. – К. : Знання. – 2008. – 367 с.