Оптимізація логістичної діяльності дистрибуційного підприємства ТзОВ "Надія для всіх"
Автор: Шпирко Юлія Юріївна
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Логістика
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2020-2021 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Шпирко Ю. Ю., Наконечна Т.В. (керівник) Оптимізація логістичної діяльності дистрибуційного підприємства ТзОВ «Надія для всіх». Магістерська кваліфікаційні робота. – Національний університет «Львівська політехніка», Львів, 2020. Розширена анотація Управління логістичною діяльністю являється гармонізація інтересів виробників, постачальників і споживачів, то її основними напрямами є вдосконалення параметрів вхідних потоків ресурсів на основі покращення зв’язків з постачальниками; вдосконалення внутрішніх потоків, тобто результатів і погодженості дій підрозділів підприємства; вдосконалення зв’язків зі споживачами, забезпечення найбільш точної відповідності вихідних потоків товарів та послуг їх вимогами. Об’єкт дослідження обрано виробничо-дистрибуційне підприємство ТзОВ «Надія для всіх», яке працює на ринку меблів, а також здійснює реалізацію матеріалів, комплектуючих для виробників меблевої галузі. Предметом дослідження є теоретико-методологічні та практичні аспекти дистрибуційної діяльність підприємства. Мета дослідження: вивчення логістичних процесів в контексті дистрибуційної діяльності та обґрунтування оптимізаційних рішень щодо покращення дистрибуційної діяльності ТзОВ «Надія для всіх». У ході дослідження проаналізовано інтеграцію процесів логістизації в роботу виробничо-дистрибуційного підприємства ТзОВ «Надія для всіх». Виокремлено основні логістичні операцій, які потребують удосконалення на основі інноваційних підходів у сфері дистрибуції товарів . Окреслено роль та значення застосування логістичного підходу, логістичної концепції в ланцюгу поставок продукції індивідуального замовлення. Виокремлено значну сферу впливу інформаційних технологій на управління логістичними процесами [1], зокрема систему діджиталізації у сфері логістики дистрибуції. Теоретично модель дистрибуції можна інтерпретувати як предметне, суб’єктне та організаційне представлення про об’єднання елементів і структуру системи, взаємозв’язки та принципи функціонування. З прагматичних позицій модель дистрибуції товару представляє сукупність суб’єктів та інститутів, тісно взаємопов’язаних цільовими функціями логістичного розподілу і специфікою обміну товару у формі купівлі-продажу. Це означає, що модель організаційно складається з суб’єктів дистрибуції, інституціональних об’єктів, інфраструктури; для моделі характерна система внутрішніх зв’язків і відносин, зумовлених цільовими функціями структурних об’єктів; модель враховує особливості форм і методів товарно-грошового обміну залежно від специфіки товару, джерел постачання, сфери споживання; модель передбачає відповідні принципи, умови і механізми функціонування [2]. Основою ринкових відносин є процеси купівлі-продажу сировини, матеріалів, комплектуючих, готової продукції (послуг). Перед тим, як матеріальний потік у вигляді продукції почне свій рух від виробника до споживача, виникає необхідність формування дистрибуційної мережі, вибору каналу дистрибуції та укладання договору дистрибуції продукції та інше. Логістичний підхід в управлінні процесами дистрибуції продукції передбачає: організацію повноцінного, оперативного інформаційного забезпечення достовірними даними про хід процесів, пов’язаних із процесами реалізації замовлення; аналізування виконання зобов’язань компанії щодо терміну виконання замовлення, якості продукції та рівня обслуговування клієнтів; забезпечення повним спектром логістичних послуг, пов’язаних з дистрибуцією продукції [3]. З огляду на вищенаведене, на підприємствах оптової торгівлі необхідно враховувати, що через виділені основні процеси реалізується головна стратегія підприємства, а на їх базі формується організаційна структура і визначається набір підтримуючих процесів і процесів управління у ланцюзі поставок товарів. Також слід зазначити, що відносно процесів підтримки та управління основні процеси виконують головну роль, яка не може бути ефективно реалізована, якщо не буде визначений адекватний перелік процесів підтримки і процесів управління, який спрямований на вирішення конкретних завдань відповідно до головної мети підприємства [4]. Сучасні реалії ведення бізнесу зумовлюють необхідність формування нового погляду не тільки на логістику постачання та збуту, але і на внутрішньовиробничу логістику. Причиною цього є регулярне зростання інтересу виробників до ощадливих концепцій виробництва[5]. 1. Похильченко О. (2020) Ідентифікація змін в традиційній логістиці під впливом цифрових технологій. Проблеми підготовки професійних кадрів з логістики в умовах глобального конкурентного середовища: ХVІІ МНПК 23-24 жовтня 2020 р. Збірник доповідей / Відп. ред. М.Ю. Григорак, Л.В. Савченко. - К.: НАУ, 2020. - 441 с. С.334-338. 2. Гайванович Н. В. Перспективні напрямки формування взаємодії між суб’єктами системи дистрибуції - Режим доступу https://ir.kneu.edu.ua/bitstream/handle/2010/23462/23-34.pdf?sequence=1&isAllowed=y 3. Крикавський Є. В. Логістичні підходи до дистрибуції фармацевтичної продукції / Є. В. Крикавський, Т. В. Наконечна // Управління, економіка та забезпечення якості в фармації. - 2017. - № 2. - С. 70-77. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Uezyaf_2017_2_11 4. Ільченко Н.Б. Логістичні стратегії в торгівлі : монографія / Н.Б. Ільченко. – Київ : Київ. нац. торг. екон. ун-т, 2016. – 432 с. - Режим доступу https://knute.edu.ua/file/MjExMzA=/ebee6b4b3d12d4cd18180f0f18338a1a.pdf 5. Крикавський Є. В. Інтралогістика як засіб досягнення конкурентних переваг / Є. В. Крикавський, Т. В. Наконечна // Науковий вісник Ужгородського національного університету. Серія : Міжнародні економічні відносини та світове господарство. - 2017. - Вип. 15(2). - С. 35-39. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Nvuumevcg_2017_15%282%29__9 Shpyrko Yuliya Y., Nakonechna T.V. (supervisor) Optimization of logistics operations of the distribution enterprise LLC «Nadiya dlya vsikh». Master’s thesis. - Lviv Polytechnic National University, Lviv, 2020.