Дослідження та удосконалення кадрових технологій управління митним підрозділом ТзОВ «Львів авто хаб»
Автор: Буштин Богдан Андрійович
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Управління митною діяльністю
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: заочна
Навчальний рік: 2021-2022 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Сучасні тенденції активного розвитку зовнішньоекономічної та митної діяльності зумовлюють потребу у пошуку нових підходів до управління кадровою політикою, зокрема застосування технологій управління кадрами, що здатні забезпечити перспективу в управлінні підприємством в цілому і його кожного підрозділу. Особливої уваги вимагає дослідження заходів кадрового управління та відповідних процедур, пов’язаних із формуванням, розробленням, застосуванням кадрових технологій та можливість їх подальшого удосконалення. Проблеми кадрових технологій в управлінні персоналом досліджували: С.І. Пучкова, В.М. Гриньова, Г.І. Писаревська, М.Д. Виноградський, А. М. Виноградська, О. М. Шканова, О.Є. Ященко, І.М. Дашко а інші [1-5]. С.І. Пучкова зазначає, що кадрові технології – це професійні прийоми роботи з персоналом, що призначені забезпечити реалізацію цільових завдань кадрової діяльності та кадрової політики [1]. В.М. Гриньова, Г.І. Писаревська вважають, що пріоритетними технологіями в системі управління персоналом є в першу чергу технології професійного відбору кадрів, професійної підготовки та адаптації персоналу, мотивації кадрів та технології професійного розвитку [2]. М.Д. Виноградський, А.М. Виноградська, О.М. Шканова, схиляється до думки, що управління персоналом має реалізуватись на основі впровадження і застосування кадрових технологій [3]. Пріоритетним завданням управління кадрами є створення можливості забезпечення відповідності усіх необхідних якісних і кількісних характеристик та параметрів оцінки персоналу цілям організації [4; 5]. Усі кадрові технології можна виокремити у три групи. До першої групи належать кадрові технології, що дозволяють отримати персональну інформацію про особу. Другу групу формують технології, які необхідні для організації кадрового складу (технології відбору, кадрового планування, формування резерву, професійного розвитку). До третьої групи належать кадрові технології, які забезпечують високі результати діяльності персоналу (технології відбору персоналу та ротації, управління кар’єрою) [1-5]. Мета роботи: дослідження та удосконалення кадрових технологій управління митним підрозділом ТзОВ «Львів авто хаб». Об’єкт роботи: ТзОВ «Львів авто хаб». Предмет дослідження: кадрові технології управління митним підрозділом ТзОВ «Львів авто хаб». У роботі здійснено дослідження проблеми удосконалення кадрових технологій управління митним підрозділом ТзОВ «Львів авто хаб». З цією метою проаналізовано наукову фахову літературу у сфері дослідження кадрових технологій управління підрозділами підприємств. Здійснено аналізування правової бази, яка регламентує діяльність митних підрозділів вітчизняних підприємств. У роботі наведено характеристику діяльності ТзОВ «Львів авто хаб», зокрема ретельно проаналізовано діяльність митного підрозділу. Досліджено проблему удосконалення кадрових технологій управління митним підрозділом. Основним результатом є розроблений комплексний захід удосконалення кадрових технологій управління митним підрозділом ТзОВ «Львів авто хаб», щодо доцільності впровадження якого, здійснено економічне обґрунтування та розраховано прогнозовані витрати. В процесі дослідження виявлено такі проблеми: кадрове управління не передбачає оцінювання відповідності кадрового потенціалу митного підрозділу цілям та завданням ТзОВ «Львів авто хаб», що негативно відображається на результатах діяльності в цілому; невідповідність кадрового забезпечення митного підрозділу планам діяльності ТзОВ «Львів авто хаб», що виявляється у порушеннях комплектації штату, неповній професійній відповідності працівників займаним посадам, незапланованих кадрових заходах. Для вирішення проблем удосконалення кадрових технологій управління митним підрозділом ТзОВ «Львів авто хаб» запропоновано: впровадження технології організаційно-кадрового аудиту митного підрозділу ТзОВ «Львів авто хаб»; впровадження технології кадрового планування митного підрозділу ТзОВ «Львів авто хаб». Рекомендована технологія організаційно-кадрового аудиту митного підрозділу ТзОВ «Львів авто хаб» передбачає здійснення оцінювання рівня відповідності існуючого кадрового потенціалу митного підрозділу визначеним цілям діяльності, стратегії розвитку для забезпечення розроблення на цій основі управлінських рішень та їх реалізації. Кадрове планування є комплексною системою заходів та рішень стосовно забезпечення реалізації стратегічних цілей розвитку персоналу митного підрозділу ТзОВ «Львів авто хаб». Кадрове планування надає можливість: забезпечити митний підрозділ персоналом у відповідності до кількості наявних посад та забезпечити відповідність вимогам до займаних посад; забезпечити робочі місця кадрами відповідного професійного рівня і кваліфікації; забезпечити участь та зацікавленість персоналу в управлінні підрозділом. Ключові слова: кадри, технології управління, управління кадрами, митний підрозділ.