Стратегічні напрями удосконалення кредитної діяльності АТ "Ощадбанк"
Автор: Тарасюк Назарій Михайлович
Кваліфікаційний рівень: магістр (ОНП)
Спеціальність: Фінанси, банківська справа та страхування (освітньо-наукова програма)
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2023-2024 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Для ефективної організації кредитної діяльності необхідно мати теоретико-методологічне обґрунтування засобів її організації та функціонування, зокрема використання сучасних економіко-математичних моделей для оцінки кредитних ризиків та проведення досліджень щодо вдосконалення кредитних процесів, аналізу ринку та розробки нових кредитних продуктів. Практичне застосування наукових розробок у сфері кредитних відносин дозволяє банкам підвищити ефективність своєї діяльності. Стратегія розвитку банку має включати: використання фінтех рішень для автоматизації процесів оцінки кредитоспроможності та управління кредитним портфелем; розробку індивідуальних умов кредитування для різних категорій клієнтів з урахуванням їхніх потреб та ризиків; підвищення кваліфікації співробітників банку в галузі управління кредитними ризиками та нових підходів до кредитування. Актуальність теми роботи зумовлена тим, що правильна організація банківського кредитування, ефективна кредитна політика та гнучка система управління ризиками є ключовими чинниками забезпечення фінансової стабільності та ринкової стійкості банків. Подальший розвиток наукових досліджень у цій сфері сприятиме підвищенню ефективності кредитної діяльності банків. Об’єкт дослідження: АТ «Ощадбанк Предмет дослідження: стратегічне управління кредитною діяльністю банку Мета дослідження: дослідження стратегічних напрямів удосконалення кредитної діяльності АТ «Ощадбанк». Методи дослідження: горизонтальний метод, вертикальний метод, факторний аналіз, SWOT-аналіз та економіко – математичне моделювання. А також спеціальні та загальні наукові методи, а саме метод теоретичного аналізу літератури (вивчення та опрацювання літературних джерел), метод порівняння; групування; графічні методи дослідження; методи факторного аналізування та інші. Інформаційна база: нормативно-правові акти, наукові праці вітчизняних та зарубіжних авторів з питань антикризових методів управління фінансами, фінансова звітність банку. Стратегія розвитку банку враховуватиме: екзогенні та ендогенні зміни середовища, у якому функціонує банк; ? ступінь конкуренції на ринку по окремим сегментам ведення банківського бізнесу; ? позиція банку в ринковому конкурентному середовищі; ? система різних політик банку (кредитна, депозитна, процентна, маркетингова, інноваційна та інші), які комплексно реалізують його стратегічне управління; ? таргети як цільові маркери діяльності банку; ? фінансова раціоналізація напрямків діяльності банку. Постійні зміни внутрішнього та зовнішнього середовища, в якому діє банк, саме побудова й реалізація концепції стратегічного управління повинна базуватися на урахуванні суттєвих змін у внутрішньому та зовнішньому середовищі, де здійснює свою діяльність банківська установа. Ці проблемні питання потребують вирішення враховуючи, що сучасне середовище діяльності банків визначається непередбачуваністю, ризиками та постійними змінами. Сучасний механізм реалізації стратегічного управління банку обов’язково повинен враховувати ті нові тенденції, які були сформовані значними змінами в банківському секторі та фінансовій системі. Необхідно підкреслити, що найважливішими напрямками реалізації процесу стратегічного управління, на наш погляд, виступають: ? визначення ключових пріоритетів розвитку банку та перспективна розробка і реалізація сценаріїв майбутнього розвитку, які спрямовані на здійснення місії банку; ? реалізація самого управлінського процесу як забезпечення відповідності між цілями (стратегічними, операційними та тактичними), існуючими ресурсами та діями банку в умовах постійних змін на фінансовому ринку та у фінансових технологіях як в України, так і у світі. Ключові слова: банк, кредитна діяльність, стратегічне управління, стратегія кредитування Перелік використаних літературних джерел: 1. Bondarchuk M.K., Alieksieiev I.V., Chervinska O.V., Mizjuk I., Repetskiy B., Mizjuk K. STRATEGIC FINANCIAL SUSTAINABILITY MANAGEMENT COMMERCIAL BANK. German International Journal of Modern Science №16, 2021. P. 13-16. ISSN (Print) 2701-8369 ISSN (Online) 2701-8377. 2. Bondarenko , L., Moroz , N., Zhelizniak , R., & Bonetskyy , O. (2021). Fintech market development in the world and in Ukraine. Financial and Credit Activity: Problems of Theory and Practice, 6(41), 121–127. https://doi.org/10.18371/fcaptp.v6i41.251410 3. Парасіч В. Л., Тарасюк Н. Функціонування системи стратегічного управління розвитком комерційного банку. Соціально-економічні виклики та можливості глобалізації: матеріали Міжнародної науково-практичної конференції / Східноєвропейський центр наукових досліджень (Одеса, 5 березня 2024 р). Research Europe, 2024. С.80-82. 4. Парасіч В.Л. Удосконалення системи кредитного моніторингу в комерційному банку. Тези доповідей V Міжнародної науково-практичної конференції здобувачів вищої освіти «Інноваційно-інвестиційний розвиток бізнесу в умовах економічних збурень». 28–29 березня 2024 року, Львів. – Львів: Видавництво Львівської політехніки. С.129-130. 5. Черкасова М. В. Теоретичні засади стратегії та стратегічного управління у банківській сфері. Вісник соціально-економічних досліджень. 2021. № 3-4 (78-79). С. 132-141. 6. Яворська О., Ткачук Н. Стратегічне управління банківським бізнесом. Сучасні гроші, банківські послуги та фінансові інновації в цифровій економіці : Матеріали наук.-практ. інтерн. конф. студ. аспір. і молод. вчених. Дніпро, 2021. С. 115-117.