Управління діловою активністю ТОВ "Молочна компанія "Галичина" в умовах воєнного стану
Автор: Мицо Катерина Михайлівна
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Фінанси, банківська справа та страхування
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2024-2025 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Ділова активність є ключовим елементом стратегічного управління, який визначає успіх і конкурентну перевагу компанії в динамічному бізнес-середовищі. Це впливає на здатність компанії адаптуватися до змін, координувати дії на всіх рівнях фінансового управління, підвищувати ефективність зовнішньої та внутрішньої діяльності та досягати стратегічних цілей [3; 4]. Ефективне управління діловою активністю є ключовим чинником забезпечення стійкості підприємства в умовах нестабільності. Основними завданнями в таких обставинах є нарощування обсягів ділової активності, оптимізація ресурсів і процесів, скорочення витрат, пов’язаних із операційною діяльністю, та зменшення впливу негативних зовнішніх факторів [1]. У нестабільному ринковому середовищі бізнес-операції не тільки адаптуються до змін, але й формують ринок, що сприяє підвищенню конкурентоспроможності, впровадженню інновацій та досягненню довгострокових цілей. Економічна криза, пандемія та війни становлять серйозну загрозу для українського бізнесу. Ефективна робота з управління діловою активністю стала важливим завданням для забезпечення виживання і процвітання підприємств перед обличчям складних завдань [5]. Війна стала каталізатором трансформації бізнесу, змусивши компанії швидко адаптуватися, знаходити нестандартні рішення. Серед найбільш актуальних проблем, з якими зіткнулися бізнеси, можна виділити: руйнування інфраструктури, підвищення рівня ризику, зміну попиту, зростання цін та логістичні труднощі. Дефіцит оборотних коштів став додатковим викликом, що вимагав від підприємців пошуку нових джерел фінансування [2]. Війна створює безпрецедентні проблеми для компаній, змушуючи їх вести бізнес в умовах високої невизначеності та обмежених ресурсів. Це включає в себе не тільки адаптацію до нових реалій, а й інноваційні підходи, спрямовані на забезпечення стабільності, підтримання конкурентоспроможності та пошук нових можливостей для розвитку. У таких ситуаціях управління діловою активністю особливо важливе. Це дозволяє компаніям швидко реагувати на зміни технології для досягнення довгострокових цілей [6]. Слід зазначити, що в умовах воєнного стану ринкова ситуація і підхід до формування конкурентоспроможності підприємств набули іншого значення, ніж до війни. Ефективне управління діловою активністю в сучасних умовах потребує інтеграції нових підходів до управління та впровадження інноваційних технологій і цифрових рішень, а також постійного моніторингу ринкових змін. Лише за таких умов підприємство може забезпечити стабільність своєї діяльності, зберегти конкурентоспроможність і досягти стратегічних цілей навіть у період невизначеності. Об’єкт дослідження: процеси управління діловою активністю ТОВ «Молочна компанія «Галичина». Предмет дослідження: теоретичні, методичні та практичні положення щодо оцінки стану ділової активності та господарської діяльності ТОВ «Молочна компанія «Галичина». Мета роботи: оцінка фінансового стану підприємства, детальне вивчення процесу управління діловою активністю ТОВ «Молочна компанія «Галичина» та пропонування шляхів покращення його діяльності. Аналіз фінансового стану ТОВ «Молочна компанія «Галичина» за 2021-2023 роки з використанням вертикального, горизонтального, коефіцієнтного аналізу та таксономії показує тенденцію до поліпшення його прибутковості, ліквідності та фінансової стабільності. Однак виникла нестабільність обороту активів і необхідність поліпшення операційного циклу. Для підвищення ділової активності пропонується покращити управління запасами, скоротити операційний цикл, оптимізувати фінансові потоки і розширити канали збуту. Оцінка управління діловою активністю в умовах воєнного стану є важливим інструментом для забезпечення стійкості та прибутковості компанії. Виконання запропонованих рекомендацій сприяє підвищенню ефективності діяльності, оптимізації виробництва та збільшенню прибутку ТОВ «Молочна компанія Галичина». Ключові слова: ділова активність, підприємство, воєнний стан, управління, стратегія, ресурси. Перелік використаних літературних джерел: 1. Khoma I. B., Gaiduchok O. V., Markovych K. M. (2023) Modeling the financial flows impact on the diagnosis of an enterprise’s economic security level. Mathematical Modeling and Computing. Vol. 10, № 2. PР. 458 – 473. DOI:10.23939/mmc2023.02.458. 2. Лащик І. І., Жвалюк А. В. (2024) Тенденції банкрутства та напрями фінансового оздоровлення підприємств в умовах воєнного стану. Галицький економічний вісник. ТНТУ. Том 87. № 2. С. 137–147. DOI: https://doi.org/10.33108/Galychynanvisnyk_tntu2024.02.137. 2. Онищенко, С. В., Маслій, О. А., Пантась, В. В. (2024). Ділова активність бізнесу в Україні: цифрова трансформація та сталий розвиток. Науковий журнал «Економіка і регіон». №1 (92), 136-146. DOI: https://doi.org/https://doi.org/10.26906/EiR.2024.1(92).3321. 3. Петик, Л., Фелісєєв, В. (2022) Ділова активність промислових підприємств України. Економічний простір. №181. С. 188-191. DOI: https://doi.org/10.32782/2224-6282/181-33. 4. Хома, І., Мицо, К. (2023). Управління діловою активністю промислових підприємств в умовах воєнного стану. Економіка та суспільство. № 57. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-57-51. 5. Хомич, Л., Хрущ, Н. (2024). Аналітична оцінка впливу війни на економічну активність і структурні зміни в економіці України. Економіка та суспільство. № 60. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-60-97.