Дослідження та удосконалення системи моніторингу управління зовнішньоекономічною діяльністю ТзОВ «ВАБІС-УКРАЇНА» в умовах нестабільного бізнес-середовища
Автор: Костюк Віталій Вікторович
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2024-2025 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Моніторинг є невід’ємною частиною сучасного бізнес-управління. Це потужний інструмент, який дозволяє керівникам бути в курсі всіх змін, що відбуваються в організації та зовнішньому середовищі. Завдяки моніторингу можна своєчасно виявляти проблеми, оцінювати ефективність роботи, а також розробляти ефективні стратегії розвитку. Динамічне бізнес-середовище та посилення конкуренції вимагають від підприємств постійної адаптації. Якість прийнятих управлінських рішень безпосередньо залежить від наявності повної та достовірної інформації. Моніторинг як інструмент внутрішнього контролю забезпечує збір, обробку та аналіз даних, необхідних для оцінки діяльності підприємства. Він дозволяє своєчасно виявляти відхилення від запланованих показників, оцінювати ефективність роботи підрозділів, а також прогнозувати майбутні тенденції розвитку [1-4]. Науковці вважають, що моніторинг – це як постійний контроль за всіма процесами в організації, який розглядається як складова частина комплексної системи управління підприємством. Моніторинг створює постійний потік інформації про результати діяльності, дозволяючи керівникам оперативно оцінювати ефективність прийнятих рішень. Завдяки моніторингу можна виявити відхилення та своєчасно вжити заходів для коригування стратегії розвитку [1-4]. Мета роботи: дослідження та удосконалення системи моніторингу управління зовнішньоекономічною діяльністю ТзОВ «ВАБІС-УКРАЇНА» в умовах нестабільного бізнес-середовища. Предмет дослідження: система моніторингу управління зовнішньоекономічною діяльністю ТзОВ «ВАБІС-УКРАЇНА» в умовах нестабільного бізнес-середовища. Об’єкт дослідження: ТзОВ «ВАБІС-УКРАЇНА». Розглянуто сучасну літературу та законодавство щодо удосконалення системи моніторингу управління ЗЕД в умовах нестабільного бізнес-середовища. Проаналізовано параметри функціонування та зовнішньоекономічну діяльність ТзОВ «ВАБІС-УКРАЇНА». Досліджено систему моніторингу управління зовнішньоекономічною діяльністю ТзОВ «ВАБІС-УКРАЇНА». Узагальнено проблеми подальшого удосконалення система моніторингу ТзОВ «ВАБІС-УКРАЇНА» та запропоновано рекомендації. Розроблено детальну характеристику проекту удосконалення системи моніторингу управління ЗЕД ТзОВ «ВАБІС-УКРАЇНА» в умовах нестабільного бізнес-середовища. Запропоновано структуру ресурсів, структуру виконавців, з їх функціями і повноваженнями, структуру витрат, бюджет. Розраховано результат від проекту для ТзОВ «ВАБІС-УКРАЇНА». Аналізування моніторингу управління ЗЕД дозволило встановити ключові проблеми системи: управлінцями ТзОВ «ВАБІС-УКРАЇНА» не розроблено механізми перетворення результатів оцінювання інформації про зовнішні впливи бізнес-середовища в конкретні заходи коригування стратегії зовнішньоекономічної діяльності; неефективність діючих підходів до реалізації моніторингу та прийняття рішень щодо управління ефективністю зовнішньоекономічної діяльності ТзОВ «ВАБІС-УКРАЇНА» в умовах нестабільного бізнес-середовища. Рекомендовано такі заходи: розроблення моделі моніторингу стратегічного управління зовнішньоекономічною діяльністю ТзОВ «ВАБІС-УКРАЇНА» в умовах нестабільного бізнес-середовища; формування технології здійснення комплексного моніторингу управління зовнішньоекономічною діяльністю ТзОВ «ВАБІС-УКРАЇНА» в умовах нестабільного бізнес-середовища. Моніторинг стратегічного управління ЗЕД є невід’ємною частиною загальної стратегії підприємства. Головною метою моніторингу є забезпечення досягнення цілей підрозділу ЗЕД через адаптацію до змін зовнішнього середовища. Моніторинг дозволяє скоординувати ресурси підприємства та заходи для реалізації стратегічних планів ЗЕД. Рекомендована технологія здійснення комплексного моніторингу управління ЗЕД ТзОВ «ВАБІС-УКРАЇНА» складається з таких етапів: формування напрямів спостереження та системи показників моніторингу управління ЗЕД; розроблення моделі та вибір інструментарію аналізування та моніторингу управління ЗЕД і його ефективності; формування системи показників моніторингу ЗЕД; встановлення відхилень в управлінні ЗЕД та показниках ЗЕД, які за своїми значеннями є допустимими; аналізування факторів впливу на ефективність управління ЗЕД; розроблення управлінських рішень у сфері ЗЕД за результатами моніторингу; ідентифікація резервів підвищення ефективності ЗЕД та коригування стандартів управління ЗЕД. Ключові слова: бізнес-середовище, системи моніторингу, зовнішньоекономічна діяльність, управління, бізнес-процес. Перелік використаних літературних джерел. 1. Носач, Н.М., Єгіозар’ян, А.Г., Полякова, Є.С. (2024). Теоретичні аспекти моніторингу в системі менеджменту суб’єктів економічних відносин. Бізнес Інформ, (9), 556–556. 2. Ковтун, Е.О. (2020). Формування ефективного механізму управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Vchnu_ekon_2020_6_49. 3. Роскладка, Н.О., Роскладка, А.А., Пушкарьова, А.В. (2019). Система моніторингу ключових показників ефективності діяльності підприємства. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/efek_2019_12_8. 4. Мішеніна, Г.А., Кобушко, Я.В. (2022). Моніторинг і оцінювання управлінської діяльності. СумДУ.