Обгрунтування проектних рішень на фазах життєвого циклу проекту
Спеціальність: Управління проектами
Код дисципліни: 7.073.13.E.038
Кількість кредитів: 4.00
Кафедра: Управління проєктами
Лектор: К.е.н., професор Фещур Роман Васильович.
Семестр: 2 семестр
Форма навчання: денна
Результати навчання: – знати формальні (аналітичні) та інтуїтивні(експертні) методи обґрунтування проектних рішень, нормативно-методологічну базу щодо прийняття проектних рішень;
– вміти обґрунтовувати наукові, технічні і організаційні проектні рішення на основі встановлених критеріїв, виявляти головні проблеми та кількісно оцінювати ризики проектних рішень;
– розуміти особливості прийняття проектних рішень в умовах конфліктності, невизначеності та багатокритеріальності;
– використовувати аналітичні інструменти, програмне та інформаційне забезпечення у процесах прийняття проектних рішень щодо можливостей розвитку бізнесу;
– аналізувати альтернативні проектні рішення з огляду на їх полікритеріальність, стратегії розвитку підприємств на підставі прогнозування попиту споживачів та виявлення тенденцій розвитку ринку;
– синтезувати проектні рішення за етапами і сферами проектування, за часовими, якісними, ресурсними, фінансово-економічними параметрами;
– оцінювати ефективність та результативність проектних рішень.
Необхідні обов'язкові попередні та супутні навчальні дисципліни: пререквізити:
– Проектний менеджмент;
– Планування проектів та програм;
– Проектний аналіз;
– Управління командою проекту.
кореквізити:
– Організація взаємодії із стейкхолдерами;
– Проектне бюджетування та фінансове планування.
Короткий зміст навчальної програми: Концепція, напрями і стратегії розвитку підприємств і організацій. Методи аналізування внутрішніх можливостей і зовнішніх загроз підприємства. Економіко-статистичне прогнозування розвитку бізнесу з урахуванням стану і тенденцій зміни ринкового середовища. Базові поняття теорії прийняття рішень. Критерії якості проектних рішень. Класифікація, ранжування та шкалювання рішень. Коефіцієнт конкордації. Матричний метод обґрунтування проектних рішень. Сутність, функції та джерела виникнення проектних рішень. Абсолютні та відносні показники ризику. Обґрунтування проектних рішень в умовах конфліктності, невизначеності зовнішнього середовища. Критерії ефективності рішень Байєса, Лапласа, Уальда, Гурвіча, Севіджа.
Методи та критерії оцінювання: – поточний контроль: письмові звіти з лабораторних робіт, усне опитування – 30%;
– екзаменаційний контроль: екзамен, письмово-усна форма 70%.
Рекомендована література: 1. Фещур Р. В. Прийняття проектних рішень: навч. посіб. / Р. В. Фещур, В. П. Кічор, А. І. Якимів [та ін.]; за ред. Р. В. Фещура.– Львів : Вид-во Львівської політехніки, 2013. — 216 с.
2. Методи прийняття рішень [Текст]: навч. посібник / С.А. Ус. – Д.: Національний гірничий університет, 2012. – 212 с.
3. Сергієнко Т. І. Прийняття проектних рішень [Текст]: навч.-метод. посібник для студ. ЗДІА спец. 7.18010013 «Управління проектами» та 8.18010013 «Управління проектами» кафедри менеджменту організацій та управління проектами ден. та заоч. форм навчання / Т. І. Сергієнко, О. О. Козуб ; ЗДІА. – Запоріжжя : ЗДІА, 2015. - 132 c.
4. Прийняття проектних рішень: навчально-методичний посібник / Укладач І. А. Сенча. – Одеса: ОРІДУ НАДУ, 2015. – 180 с.