Консалтинг
Спеціальність: Менеджмент інноваційної діяльності
Код дисципліни: 7.073.02.M.011
Кількість кредитів: 3.00
Кафедра: Менеджмент організацій
Лектор: д.е.н., проф. Карий Олег Ігорович,
к.е.н., доц. Мірошник Роман Олександрович.
Семестр: 2 семестр
Форма навчання: денна
Завдання: Загальні компетентності:
1. Здатність застосовувати знання у практичних ситуаціях.
2. Знання та розуміння предметної області та розуміння професійної діяльності.
3. Здатність вчитися і оволодівати сучасними знаннями.
фахові компетентності:
1. Здатність визначати та описувати характеристики організації.
2. Вміння визначати функціональні області організації та зв’язки між ними.
3. Здатність управляти організацією та її підрозділами через реалізацію функцій менеджменту.
4. Здатність обирати та використовувати сучасний інструментарій менеджменту.
5. Здатність планувати діяльність організації та управляти часом.
6. Здатність аналізувати й структурувати проблеми організації, формувати обґрунтовані рішення.
Результати навчання: Програмні результати навчання:
1. Демонструвати знання теорій, методів і функцій менеджменту, сучасних концепцій лідерства.
2. Демонструвати навички виявлення проблем та обґрунтування управлінських рішень.
3. Застосовувати методи менеджменту для забезпечення ефективності діяльності організації.
4. Уміння планувати різноманітні види діяльності, здійснювати побудову організаційних структур управління організаціями і підрозділами, використовувати ефективні системи мотивування працівників та оплати праці, забезпечувати ефективний контроль якості робіт і регулювання управлінських процесів.
5. Управління комплексними діями або проектами, відповідальність за прийняття рішень у непередбачуваних умовах.
Методи навчання і викладання:
Лекції та практичні заняття – інформаційно-рецептивний метод, репродуктивний метод, евристичний метод, метод проблемного викладу, самостійна робота – репродуктивний метод, дослідницький метод.
Методи оцінювання рівня досягнення результатів навчання:
Поточний контроль. Методи оцінювання знань: оцінка активності, виконання практичних завдань, внесених пропозицій, оригінальних рішень, уточнень і визначень тощо. Контрольний захід – усне опитування, тестовий контроль.
Необхідні обов'язкові попередні та супутні навчальні дисципліни: пререквізити:
• Проектний менеджмент.
Короткий зміст навчальної програми: Вивчення предмету консалтингу виступає не лише необхідною умовою успішної підприємницької діяльності та аналітичного мислення управлінця, але й сприяє розвитку комунікативних, організаційних та пізнавальних компетенцій студента. Навчальна дисципліна дозволяє розвинути інтелектуальну діяльність майбутнього фахівця, вміння обирати та обґрунтувати перспективи розвитку діяльності підприємства та розробляти тактичні та стратегічні рішення.
Опис: Інститут консультування та ринок консалтингових послуг. Поняття та сутність управлінського консультування. Вартісні та оціночні аспекти консультування. Процес навчання та його психологічні основи в консалтингу. Методи групового пошуку рішень та набуття нових навичок. Презентація розроблених рішень. Професійна майстерність консультанта.
Методи та критерії оцінювання: – поточний контроль – виконання практичних та завдань;
– підсумковий контроль – письмовий контроль (письмова форма – тестування, задачі); усне опитування.
Критерії оцінювання результатів навчання: поточний контроль: практичні роботи (30%), контрольний захід: письмова форма (70%).
Порядок та критерії виставляння балів та оцінок: Оцінка «відмінно» (88-100 балів) відповідає всебічному системному і глибокому знанню програмного матеріалу; засвоєнню інформації з лекційного курсу, основної і додаткової літератури; чіткому володінню понятійним апаратом, методами та інструментарієм, передбаченими програмою; вмінню безпомилково використовувати їх для вирішення як типових, так і нетипових проблемних ситуацій;
Оцінка «добре» (71-87 балів) відповідає знанню основного програмного матеріалу; засвоєнню інформації з лекційного курсу; володінню основним понятійним апаратом, методами та інструментарієм, передбаченими програмою; вмінню безпомилково використовувати їх для вирішення як типових ситуацій, допускаючи окремі помилки;
Оцінка «задовільно» (50-70 балів) відповідає незнанню основного програмного матеріалу; володінню окремими поняттями, методами та інструментарієм, допускаючи при їх використанні суттєві помилки.
Оцінка «незадовільно» (0-49 балів) передбачає, що студент не розуміє суті поставлених питань та не знає основних понять курсу.
Рекомендована література: Рекомендована література:
1. Божанова В.Ю. Основи управлінського консультування: навчальний посібник для студентів вищих навчальних закладів. Дніпропетровськ: ДВНЗ “ПДАБА”, 2013. 187 с.
2. Грибик І. І., Кулініч Т.В., Смолінська Н.В., Шпак Н.О., Гавран В.Я. Економіка та управління підприємством: теорія і практика: навчальний посібник. Львів: Видавництво Львівської політехніки, 2014. 428 с.
3. Захарчин Г. М., Любомудрова Н.П. Формування та оцінювання мотивації управлінського персоналу підприємств і організацій: монографія. Львів: Видавництво Львівської політехніки, 2015. 188 с.
4. Карковська В. Я., Новаківський І. І. Управління інноваційними проектами: навчальний посібник. Львів: Видавництво Львівської політехніки, 2016. 316 c.
5. Ковальчук В. Технологія навчання дорослих на основі особистісно орієнтованого підходу. Київ: Шкільний світ, 2011. 125с.
6. Матвій І. Є., Грибик І. І., Смолінська Н. В., Матвій С. І. Управління змінами та проектами: навч. посіб.: навчальний посібник. Львів: Центр Європи, 2017. 169 c.
7. Подольчак Н. Ю., Карковська В.Я. Аудит і оцінювання управлінської діяльності: навчальний посібник. Львів: Видавництво Львівської політехніки, 2016. 128 с.
8. Подольчак Н. Ю., Ковальчук Г.Р. Менеджмент управлінських конфліктів у діяльності машинобудівних підприємств: монографія. Львів: Видавництво Львівської політехніки, 2015. 192 с.
Навчально-методичне забезпечення
1. Навчально-методичний комплекс з дисципліни «Стратегічне управління підприємством» для студентів спеціальності «Менеджмент» (укладачі: Чухрай Н.І., Карий О.І.). Режим доступу: http://vns.lpnu.ua/course/view.php?id=193
Інформаційні ресурси
1. Офіційний сайт Президента України. – Режим доступу: www.president.gov.ua.
2. Офіційний сайт Державного комітету статистики. – Режим доступу: www.ukrstat.gov.ua
3. Міжнародна асоціація з консалтингу та освіти. – Режим доступу: www.aiaee.com
4. Інтернет - портал для управлінців. – Режим доступу: www.management.com.ua