Home/ Majors directory/Management/Strategic Management
Strategic Management
Major: Management
Code of subject: 7.073.00.O.003
Credits: 4.00
Department: Foreign Trade and Customs
Lecturer: Ph.D., Associate professor Petryshyn N.Ya.
Semester: 1 семестр
Mode of study: денна
Завдання: integral competence:
the ability to solve complex tasks and problems in the field of management or in the learning process, which involve conducting research and/or carrying out innovations under uncertainty of conditions and requirements.
general competences:
GC1. Ability to conduct research at an appropriate level.
GC3. Skills in using information and communication technologies.
GC6. Ability to generate new ideas (creativity).
professional competences:
PC1. Ability to choose and use management concepts, methods and tools, including in accordance with defined goals and international standards.
PC2. The ability to establish values, vision, mission, goals and criteria by which the organization determines further directions of development, to develop and implement appropriate strategies and plans.
PC9. Ability to analyze and structure organizational problems, make effective management decisions and ensure their implementation
Learning outcomes: 1. PLO 1. Critically consider, select and use the necessary scientific, methodical and analytical tools for management in unpredictable conditions;
2. PLO 2. Identify problems in the organization and justify the methods of solving them;
3. PLO 5. Plan the activities of the organization in strategic and tactical sections;
4. PLO 6. Have the skills to make, substantiate and ensure the implementation of management decisions in unpredictable conditions, taking into account the requirements of current legislation, ethical considerations and social responsibility;
Required prior and related subjects: Previous academic disciplines:
Management
Associated and following academic disciplines:
Project management.
Financial management.
Summary of the subject: Essence, features and stages of development of strategic management; mission and goals of the organization; analyzing internal and external environment of the enterprise; strategic alternatives; the whole analysis of the company; implementation of strategies; strategic monitoring and implementation of the strategy with regard to risk; assessment of socio-economic efficiency strategies organizations.
Опис: Topic 1. The essence, features and stages of development of strategic management.
The essence and importance of strategic management. Functions of strategic management. The difference between strategic management and strategic planning. Principles of strategic management. Features and opportunities, myths and illusions about strategic management. Development of strategic management. Models of strategic planning. The essence of strategy and its types.
Topic 2. Mission and goals of the organization.
The mission of the organization: essence and meaning, problems of formation. Goals of the organization: essence and classification, requirements for formation. Tree of goals.
Topic 3. Analysis of the internal and external environment of the enterprise.
Analysis of factors affecting the external environment of the enterprise. Methods of analyzing the internal and external environment of the enterprise.
Topic 4. Strategic alternatives.
Approaches to the development of strategic alternatives. Strategic positioning. Organization development strategies. M. Porter's basic competitive strategies. Merger strategies. Horizontal and vertical integration. Development strategies of I. Ansoff. F. Kotler's development strategies. Strategic maps. Strategies for entering foreign markets. International strategies.
Topic 5. Portfolio analysis of the enterprise.
Formation of strategic economic zones. Matrix of the Boston Consulting Group (BCG). Portfolio analysis according to the McKinsey method ("attractiveness-competitiveness" matrix). ADL/LC model. PIMS strategic analysis model.
Topic 6. Implementation of organizational strategies.
Implementation of strategies on the basis of change management. Types and types of changes in the organization. Resistance to change. Development of elements of the implementation of the company's strategy. Motivation to implement the strategy. Development of tactics and policy.
Topic 7. Strategic control and implementation of the strategy taking into account the risk.
Formation of a system of strategic control and monitoring. Formation and implementation of organizational strategies in conditions of risk.
Topic 8. Evaluation of the socio-economic efficiency of organizations' strategies.
The essence of strategy evaluation. Evaluating the effectiveness of the strategy taking into account the goals of the interested groups. Indicators for evaluating the level of effectiveness of strategies.
Assessment methods and criteria: Current and examination control. Knowledge assessment methods: selective oral survey; performance and protection of laboratory and control works, test control
Критерії оцінювання результатів навчання: - current control (40%): labs (35%), oral express examination (5%);
- examination control (60%, exam): writing (45%), oral examination (15%).
Порядок та критерії виставляння балів та оцінок: - для здобувачів освіти денної форми навчання поточний контроль складається з усного опитування на лекційних та лабораторних заняттях, оцінки активності, внесених пропозицій, оригінальних рішень, уточнень i визначень тощо; письмового розв’язання тестових вправ та задач у ВНС; підготовки презентацій, доповідей та виступів (максимальна оцінка – 5 балів); виконання та захист 5 лабораторних робіт (максимальна оцінка за кожну – 5 балів);
Екзаменаційний контроль складається з письмової компоненти (виконання тестів, відповіді на відкриті питання, розв’язання ситуаційного завдання/задачі) та усної (відповідь на 4 питання, максимальна оцінка за відповідь на кожне з питань оцінюється в 5 балів ).
- для здобувачів освіти заочної форми навчання поточний контроль складається з усного опитування на лекційних та лабораторних заняттях, оцінки активності, внесених пропозицій, оригінальних рішень, уточнень i визначень тощо; письмового розв’язання тестових вправ та задач у ВНС; підготовки презентацій, доповідей та виступів (максимальна оцінка – 5 балів); виконання та захист 2 лабораторних робіт (максимальна оцінка за кожну – 5 балів) та 2 контрольних робіт (максимальна оцінка за кожну – 8 балів).
Екзаменаційний контроль складається з письмової компоненти (виконання тестів, відповіді на відкриті питання, розв’язання ситуаційного завдання/задачі) та усної (відповідь на 4 питання, максимальна оцінка за відповідь на кожне з питань оцінюється в 5 балів ).
Recommended books: 1. Подольчак Н.Ю. Стратегічний менеджмент : навч. посібн. / Н.Ю. Подольчак. – Львів : Видавництво Львівської політехніки, 2016. – 424 с.
2. Ігнатьєва І. А. Стратегічний менеджмент : підручник. Київ: Каравела, 2018. 480 с.
3. Сумець О. М. Стратегічний менеджмент : підручник / О. М. Сумець ; МВС України, Харків. нац. ун-т внутр. справ, Кременч. льот. коледж. – Харків : ХНУВС, 2021. – 208 с.
4. Шевченко Л. С. Стратегічний інноваційний менеджмент: навч. посіб. Харків: Нац. юрид. ун-т імені Ярослава Мудрого. – 2019. – 155 с.
5. Стратегічний менеджмент : навч. посібн. / Г.І. Кіндрацька. – 2-ге вид., перероб. І доповн. – Львів : Видавництво Львівської політехніки. – 2010. – 406 с.