Прийняття управлінських рішень

Спеціальність: Менеджмент
Код дисципліни: 6.073.01.E.048
Кількість кредитів: 3.00
Кафедра: Менеджмент організацій
Лектор: доцент Мірошник Роман Олександрович
Семестр: 7 семестр
Форма навчання: денна
Мета вивчення дисципліни: Метою вивчення дисципліни «Прийняття управлінських рішень» є ознайомлення студентів з основними поняттями і термінами, якими має володіти менеджер, напрямами і методами прийняття управлінських рішень, особливостями реалізації функцій менеджменту у різних сферах діяльності. Дисципліна призначена для посилення підготовки студентів до освоєння більш складних дисциплін, які викладатимуться в магістратурі.
Завдання: Загальні компетентності: 1. Здатність до абстрактного мислення, аналізу, синтезу. 2. Здатність застосовувати знання у практичних ситуаціях 3. Здатність генерувати нові ідеї (креативність) фахові компетентності: 1. Здатність управляти організацію та її підрозділами через реалізацію функцій менеджменту. 2. Здатність аналізувати й структурувати проблеми організації, формувати обґрунтовані рішення 3. Здатність формувати та демонструвати лідерські якості та поведінкові навички. 4. Уміння приймати та реалізовувати управлінські рішення у фінансово-господарській діяльності організації.
Результати навчання: Програмні результати навчання: 1. Демонструвати навички виявлення проблем та обґрунтування управлінських рішень. 2. Виявляти навички пошуку, збирання та аналізу інформації, розрахунку показників для обґрунтування управлінських рішень. 3. Застосовувати методи менеджменту для забезпечення ефективності діяльності організації. 4. Оцінювати правові, соціальні та економічні наслідки функціонування організації. 5. Ідентифікувати причини стресу, адаптувати себе та членів команди до стресової ситуації, знаходити засоби до її нейтралізації. 6. Здатність продемонструвати базові знання у сфері стратегічного, операційного, інноваційного, антикризового, фінансового, інвестиційного, антисипативного, креативного управління організаціями та їх підрозділами. 7. Уміння планувати різноманітні види діяльності, здійснювати побудову організаційних структур управління організаціями і підрозділами, використовувати ефективні системи мотивування працівників та оплати праці, забезпечувати ефективний контроль якості робіт і регулювання управлінських процесів. 8. Донесення до фахівців і нефахівців інформації, ідей, проблем, рішень та власного досвіду в галузі професійної діяльності. 9. Управління комплексними діями або проектами, відповідальність за прийняття рішень у непередбачуваних умовах. Методи навчання і викладання: Лекції, лабораторні та практичні заняття – інформаційно-рецептивний метод, репродуктивний метод, евристичний метод, метод проблемного викладу, самостійна робота – репродуктивний метод, дослідницький метод. Методи оцінювання рівня досягнення результатів навчання: Поточний контроль. Методи оцінювання знань: захист звітів з лабораторних робіт; оцінка активності, виконання практичних завдань, внесених пропозицій, оригінальних рішень, уточнень і визначень тощо. Контрольний захід – усне опитування, тестовий контроль.
Необхідні обов'язкові попередні та супутні навчальні дисципліни: пререквізити: Інформаційно-комунікаційний менеджмент; Контролінг. кореквізити: Мотиваційний менеджмент .
Короткий зміст навчальної програми: Вивчення дисципліни «Прийняття управлінських рішень» відбувається шляхом проведення лекційних, лабораторних та практичних занять. Дисципліна розкриває сучасні теоретичні засади прийняття управлінських рішень, дозволяє набути практичні навики управління організаціями.
Опис: Основні положення теорії рішень. Сутність і поняття управлінського рішення. Загальні підходи до ухвалення рішення. Системний аналіз і методи дослідження операцій у прийнятті управлінських рішень. Загальні методи математичного програмування. Застосування теорії ігор у прийнятті рішень. Творче мислення і неформальні методи рішень. Творчість як основа методів вирішення завдань. Евристичні методи прийняття рішень. Побудова сценаріїв розвитку подій. Реалізація прийнятих рішень. Забезпечення виконання прийнятих рішень. Процес реалізації рішень і його регулювання. Оцінка і ефективність реалізації прийнятих рішень.
Методи та критерії оцінювання: – поточний контроль – виконання практичних та лабораторних завдань; – підсумковий контроль – письмовий контроль (письмова форма – тестування, задачі); усне опитування.
Критерії оцінювання результатів навчання: поточний контроль: практичні роботи (10%), звіти з лабораторних робіт (20%); контрольний захід: письмова форма (70%).
Порядок та критерії виставляння балів та оцінок: Оцінка «відмінно» (88-100 балів) відповідає всебічному системному і глибокому знанню програмного матеріалу; засвоєнню інформації з лекційного курсу, основної і додаткової літератури; чіткому володінню понятійним апаратом, методами та інструментарієм, передбаченими програмою; вмінню безпомилково використовувати їх для вирішення як типових, так і нетипових проблемних ситуацій; Оцінка «добре» (71-87 балів) відповідає знанню основного програмного матеріалу; засвоєнню інформації з лекційного курсу; володінню основним понятійним апаратом, методами та інструментарієм, передбаченими програмою; вмінню безпомилково використовувати їх для вирішення як типових ситуацій, допускаючи окремі помилки; Оцінка «задовільно» (50-70 балів) відповідає незнанню основного програмного матеріалу; володінню окремими поняттями, методами та інструментарієм, допускаючи при їх використанні суттєві помилки. Оцінка «незадовільно» (0-49 балів) передбачає, що студент не розуміє суті поставлених питань та не знає основних понять курсу.
Рекомендована література: Рекомендована література: 1. Нестеренко О.В., Савенков О.І., Фаловський О.О. Інтелектуальні системи підтримки прийняття рішень - К.: Національна академія управління, 2016 – 188 с. 2. Теорія прийняття рішень: підручник, М.П. Бутко, І.М. Бутко, В.П. Мащенко, М.І. Мурашко, Т.В. Пепа, Л.Д. Оліфіренко, Г.М. Самійленко. Центр навчальної літератури, 2018 – 360 с. 3. Теорія прийняття управлінських рішень. М. Негрей, К. Тужик. Центр навчальної літератури, 2018 – 272 с. 4. Прийняття управлінських рішень: організаційно-психологічний аспект: навч. посіб. / М. М. Білинська, Ю. В Ковбасюк – К. : НАДУ, 2011. – 232 с. Навчально-методичне забезпечення 1. Прийняття управлінських рішень: методичні вказівки для проведення практичних занять з дисципліни «Прийняття управлінських рішень» для студентів напряму підготовки 6.030601 «Менеджмент». / Укл.: Мірошник Р.О. - Видавництво Національного університету ”Львівська політехніка”, 2020 р.- 26 с. 2. Прийняття управлінських рішень. Методичні вказівки до виконання контрольної роботи з дисципліни «Прийняття управлінських рішень» для студентів напряму підготовки 6.030601 «Менеджмент». / Укл.: Р.О. Мірошник, – Львів: Видавництво Національного університету «Львівська політехніка», 2020 р. – 20 с. 3. Прийняття управлінських рішень: методичні вказівки для проведення лабораторних робіт з дисципліни «Прийняття управлінських рішень» для студентів першого (бакалаврського) рівня вищої освіти спеціальності 073 «Менеджмент» усіх форм навчання. / Укл.: Р.О. Мірошник, І.Є. Матвій - Львів: Видавництво Національного університету ”Львівська політехніка”, 2021 р. - 18 с. Інформаційні ресурси 1. Abatecola, Gianpaolo, Gabriele Mandarelli, and Sara Poggesi. "The personality factor: how top management teams make decisions. A literature review." Journal of Management & Governance 17.4 (2013): 1073-1100. 2. Al-Kassab, Jasser, et al. "Information visualization to support management decisions." International Journal of Information Technology & Decision Making 13.02 (2014): 407-428.
Уніфікований додаток: Національний університет «Львівська політехніка» забезпечує реалізацію права осіб з інвалідністю на здобуття вищої освіти. Інклюзивні освітні послуги надає Служба доступності до можливостей навчання «Без обмежень», метою діяльності якої є забезпечення постійного індивідуального супроводу навчального процесу студентів з інвалідністю та хронічними захворюваннями. Важливим інструментом імплементації інклюзивної освітньої політики в Університеті є Програма підвищення кваліфікації науково-педагогічних працівників та навчально-допоміжного персоналу у сфері соціальної інклюзії та інклюзивної освіти. Звертатися за адресою: вул. Карпінського, 2/4, І-й н.к., кімн. 112 E-mail: nolimits@lpnu.ua Websites: https://lpnu.ua/nolimits https://lpnu.ua/integration
Академічна доброчесність: Політика щодо академічної доброчесності учасників освітнього процесу формується на основі дотримання принципів академічної доброчесності з урахуванням норм «Положення про академічну доброчесність у Національному університеті «Львівська політехніка» (затверджене вченою радою університету від 20.06.2017 р., протокол № 35).