Прийняття управлінських рішень
Спеціальність: Менеджмент
Код дисципліни: 6.073.01.E.048
Кількість кредитів: 3.00
Кафедра: Менеджмент організацій
Лектор: к.е.н., доцент Мірошник Роман Олександрович
Семестр: 7 семестр
Форма навчання: денна
Завдання: Інтегральна компетентність (ІНТ). Здатність розв’язувати складні спеціалізовані задачі та практичні проблеми, які характеризуються комплексністю і невизначеністю умов, у сфері менеджменту або у процесі навчання, що передбачає застосування теорій та методів соціальних та поведінкових наук.
Загальні компетентності (ЗК):
ЗК4. Здатність застосовувати знання у практичних ситуаціях.
ЗК9. Здатність вчитися і оволодівати сучасними знаннями.
Фахові компетентності (ФК):
ФК5. Здатність управляти організацією та її підрозділами через реалізацію функцій менеджменту.
Фахові компетентності професійного спрямування (ФКП):
ФКП1.1. Здатність організовувати процес управління організаціями з формуванням стратегічних напрямів їх розвитку, а також уміння приймати та реалізовувати управлінські рішення у господарській діяльності організацій.
Результати навчання: ПРН4. Демонструвати навички виявлення проблем та обґрунтування управлінських рішень.
ПРН6. Виявляти навички пошуку, збирання та аналізу інформації, розрахунку показників для обґрунтування управлінських рішень.
ПРН18. Здатність продемонструвати базові знання у сфері управління організаціями та їх підрозділами, уміння планувати господарську діяльність, здійснювати побудову організаційних структур, використовувати ефективні системи мотивації, забезпечувати контроль і регулювання управлінських процесів.
Необхідні обов'язкові попередні та супутні навчальні дисципліни: пререквізити: Інформаційно-комунікаційний менеджмент; Контролінг.
кореквізити: Мотиваційний менеджмент .
Короткий зміст навчальної програми: Вивчення дисципліни «Прийняття управлінських рішень» відбувається шляхом проведення лекційних, лабораторних та практичних занять. Дисципліна розкриває сучасні теоретичні засади прийняття управлінських рішень, дозволяє набути практичні навики управління організаціями.
Опис: Основні положення теорії рішень. Сутність і поняття управлінського рішення. Загальні підходи до ухвалення рішення. Системний аналіз і методи дослідження операцій у прийнятті управлінських рішень. Загальні методи математичного програмування. Застосування теорії ігор у прийнятті рішень. Творче мислення і неформальні методи рішень. Творчість як основа методів вирішення завдань. Евристичні методи прийняття рішень. Побудова сценаріїв розвитку подій. Реалізація прийнятих рішень. Забезпечення виконання прийнятих рішень. Процес реалізації рішень і його регулювання. Оцінка і ефективність реалізації прийнятих рішень.
Методи та критерії оцінювання: Лекційні та практичні заняття: інформаційно-рецептивний метод; репродуктивний метод; евристичний метод; метод проблемного викладу. Самостійна робота: репродуктивний метод; дослідницький метод.
Поточний та заліковий контроль. Методи оцінювання знань: вибіркове усне опитування на початку занять; оцінка активності студента у процесі занять, перевірка індивідуальних завдань, фронтальне стандартизоване опитування за тестами у ВНС.
Критерії оцінювання результатів навчання: поточний контроль: практичні заняття (45%), контрольний захід: залік - письмова форма (55%).
Порядок та критерії виставляння балів та оцінок: 100–88 балів – («відмінно») виставляється за високий рівень знань (допускаються деякі неточності) навчального матеріалу компонента, що міститься в основних і додаткових рекомендованих літературних джерелах, вміння аналізувати явища, які вивчаються, у їхньому взаємозв’язку і роз витку, чітко, лаконічно, логічно, послідовно відповідати на поставлені запитання, вміння застосовувати теоретичні положення під час розв’язання практичних задач; 87–71 бал – («добре») виставляється за загалом правильне розуміння навчального матеріалу компонента, включаючи розрахунки , аргументовані відповіді на поставлені запитання, які, однак, містять певні (неістотні) недоліки, за вміння застосовувати теоретичні положення під час розв’язання практичних задач; 70 – 50 балів – («задовільно») виставляється за слабкі знання навчального матеріалу компонента, неточні або мало аргументовані відповіді, з порушенням послідовності викладення, за слабке застосування теоретичних положень під час розв’язання практичних задач; 49–26 балів – («не атестований» з можливістю повторного складання семестрового контролю) виставляється за незнання значної частини навчального матеріалу компонента, істотні помилки у відповідях на запитання, невміння застосувати теоретичні положення під час розв’язання практичних задач; 25–00 балів – («незадовільно» з обов’язковим повторним вивченням) виставляється за незнання значної частини навчального матеріалу компонента, істотні помилки у відповідях на запитання, невміння орієнтуватися під час розв’язання практичних задач, незнання основних фундаментальних положень.
Рекомендована література: 1. Нестеренко О.В., Савенков О.І., Фаловський О.О. Інтелектуальні системи підтримки прийняття рішень - К.: Національна академія управління, 2016 – 188 с.
2. Теорія прийняття рішень: підручник, М.П. Бутко, І.М. Бутко, В.П. Мащенко, М.І. Мурашко, Т.В. Пепа, Л.Д. Оліфіренко, Г.М. Самійленко. Центр навчальної літератури, 2018 – 360 с.
3. Теорія прийняття управлінських рішень. М. Негрей, К. Тужик. Центр навчальної літератури, 2018 – 272 с.
4. Прийняття управлінських рішень: організаційно-психологічний аспект: навч. посіб. / М. М. Білинська, Ю. В Ковбасюк – К. : НАДУ, 2011. – 232 с.
5. Прийняття управлінських рішень: методичні вказівки для проведення практичних занять з дисципліни «Прийняття управлінських рішень» для студентів напряму підготовки 6.030601 «Менеджмент». / Укл.: Мірошник Р.О. - Видавництво Національного університету ”Львівська політехніка”, 2020 р.- 26 с.
6. Прийняття управлінських рішень. Методичні вказівки до виконання контрольної роботи з дисципліни «Прийняття управлінських рішень» для студентів напряму підготовки 6.030601 «Менеджмент». / Укл.: Р.О. Мірошник, – Львів: Видавництво Національного університету «Львівська політехніка», 2020 р. – 20 с.
7. Прийняття управлінських рішень: методичні вказівки для проведення лабораторних робіт з дисципліни «Прийняття управлінських рішень» для студентів першого (бакалаврського) рівня вищої освіти спеціальності 073 «Менеджмент» усіх форм навчання. / Укл.: Р.О. Мірошник, І.Є. Матвій - Львів: Видавництво Національного університету ”Львівська політехніка”, 2021 р. - 18 с.
8. Abatecola, Gianpaolo, Gabriele Mandarelli, and Sara Poggesi. "The personality factor: how top management teams make decisions. A literature review." Journal of Management & Governance 17.4 (2013): 1073-1100.
9. Al-Kassab, Jasser, et al. "Information visualization to support management decisions." International Journal of Information Technology & Decision Making 13.02 (2014): 407-428.
Уніфікований додаток: Національний університет «Львівська політехніка» забезпечує реалізацію права осіб з інвалідністю на здобуття вищої освіти. Інклюзивні освітні послуги надає Служба доступності до можливостей навчання «Без обмежень», метою діяльності якої є забезпечення постійного індивідуального супроводу навчального процесу студентів з інвалідністю та хронічними захворюваннями. Важливим інструментом імплементації інклюзивної освітньої політики в Університеті є Програма підвищення кваліфікації науково-педагогічних працівників та навчально-допоміжного персоналу у сфері соціальної інклюзії та інклюзивної освіти. Звертатися за адресою:
вул. Карпінського, 2/4, І-й н.к., кімн. 112
E-mail: nolimits@lpnu.ua
Websites: https://lpnu.ua/nolimits https://lpnu.ua/integration
Академічна доброчесність: Політика щодо академічної доброчесності учасників освітнього процесу формується на основі дотримання принципів академічної доброчесності з урахуванням норм «Положення про академічну доброчесність у Національному університеті «Львівська політехніка» (затверджене вченою радою університету від 20.06.2017 р., протокол № 35).